试论高校财务管理工作的精细化发展.docx

1、试论高校财务管理工作的精细化发展 【摘 要】 近些年来，我们国家的很多企业已经将财务精细化管理加入到具体的财务制度当中，并且财务精细化管理在实际过程中所发挥的作用也充分的体现出它的价值所在。目前来看，很多企业都已经把财务精细化管理发展纳入到企业发展的日程当中。本文首先对于高校财务精细化管理的概念进行分析，同时对于高校财务精细化管理的未来发展趋势进行探讨，从而对于高校财务管理所存在的问题进行分析，最后对于高校财务精细化管理的发展措施进行探析。希望通过本文，能够为高校财务管理工作的精细化发展提供一下参考和帮助。 【关键词】 高校 财 务管理 精细化发展 1.高校财务精细化管理的概念分析 所谓的财务

2、精细化管理实际上是财务管理理念当中的一种，伴随着这些年的社会经济和科学技术的发展也在进行着改变。财务精细化管理的理念首先出现于上个世纪中期的日本，并且是通过企业管理的方式所出现的。这种精细化分别体现在对于社会分工的精细化以及服务质量的精细化，这同样也是现在企业的未来发展趋势。企业的未来发展必然是向着更加规范且科学的方向发展。企业财务的精细化管理，目的就是为了尽可能的减少管理过程中所消耗的资源，从而减少管理所消耗掉的成本，把资 本利用的更有效率。总的来说，高校财务精细化管理主要分为精、细、化这三个部分。 这里所说的 “ 精 ” 实际上就是指在高校的财务管理工作当中，要利用其精华部分，把糟粕部分去

3、除掉，把高校财务管理工作中的重点内容突显出来，并且把高等院校的财务工作作为基础，对于各个阶段的财务管理工作中的重点进行精力的投入，把各项工作都做到有序开展。 “ 细 ” 就是说，在高等院校的财务管理工作当中，一定要做到不忽略问题、不遗漏问题，做到能够从小的方面着手，使得高校财务管理工作的各个方面能够得到有效的覆盖，同时也要对于高校财务 管理工作中的法律环节进行足够的重视，建立完善科学的财务管理规章制度。 “ 化 ” 的意思就是说把高等院校的财务管理工作变为主动性的工作方式，对于高等院校的内部财务管理人员要 进行具体的行为规范，同时要保证该项规范能够得到正确的实施，这样一来，所建立的规范制度才能

4、够起到足够的作用。 2.高校财务精细化管理的未来发展趋势 对于国家财政资金管理制度以及相关的制度进行严格的执行已经成为了当前国家的具体规定，只有建立相应的精细化管理制度，才能够对于预算进行更加科学的编制，从而提升企业当中预算的 执行效率。对于高等院校来说，对于教育经费的精细化管理，应该采取针对性的措施，从而提升高等院校的经费管理能力。把国际上较为先进 的管理理念带入到精细化管理发展的那个中，使得高等院校已有的财务管理方式从传统的记账和核算发展到经营管理的职能变化的方向发展，以及从传统的事后核算向着事前预测、事情发展过程中进行控制，最后进行核算的方向发展。使得高校财务管理部门的工作职能向着服务型

5、的方向转变。高等院校为了能够提升自身的综合管理能力，提升自身的综合竞争实力，必将会在教育、管理以及科研等方面都会进行具体的改革，从而建立具备 高效节约、科 ?W 适用等多项特征的管理方式。怎样能够更好的提升高等院校的教学质量以及科研能力已经成为了高等院校发展的具体目标。很多高等院校内部的工作业务非常复杂，包括后勤、教学以及资产和人事等方面，都离不开经费的有效支持，应该把各项业务的工作过程中的财务管理工作都加入到绩效的评价当中，从而有效的促进高等院校业务流程的理顺工作，今儿对于高等院校的财务管理工作进行细化发展，增加资金流量的监管，对于资金的使用效果进行科学评价以及资金的利用效率提升等方面。 3

6、.高校财务管理存在的问题分析 3.1 债务风险 从上个世纪末期开始，我们国家的高等院校纷纷开始扩大规模，在进行规模扩大的过程中，需要对与之相配套的软件设施以及硬件设施方面花费大量的资金，在这种情况下，仅仅依靠财政的拨款以及学费的收入是无法弥补资金缺口的。所以为了能够有效的解决这个问题就职能进行银行的信贷，随着用这种方法能够帮助高等院校解决燃眉之急，但是这同时也提升了高等院校的财务管理风险，同时付给银行本金和利息使得财务管理部门压力非常大，一旦中间某个环节出现问题，那么将会严重影响院校的信誉。 3.2 预算管理职能没有得到有效 的发挥 很多高等院校还没有完全的认识到预算管理的职能作用，没有在意识

7、上对于预算管理形成系统的概念，只把其看作是财务管理部门的一个职能，并没有充分的发挥出它的具体作用。仅仅是按照程序来按照编制中的预算情况来进行经费的申请，这种经费申请的方式没有科学性，并且在后期对于经费的跟踪管理方面也缺乏有效的措施，对于经费的使用剩余或者超支使用方面也缺乏科学合理的奖励和惩罚措施。这些情况都会对高等院校的财务预算管理产生一定的负面影响，同时也会使得高等院校各个业务部门在资金的使用上完全不受控制，大手大脚，造成资金浪 费的情况频繁出现，对于高等院校造成资金层面上的不良影响。 3.3 资源浪费 资产闲置以及重购、损毁的情况在我们国家的各个高等院校当中普遍存在，这也是高等院校对于自身

8、的固定资产缺乏管理所导致的。同时对于资产进行采购的过程中没有进行统一的调配，只是交给各个部门进行自行处理，从而出现了资产的闲置情况。很多高校都会出现这样一个问题，一个院系购买了的资产闲置在角落里，而另一个院系还在进行购买，使得高校的资产使用效率严重降低，造成资金上的浪费。 4.高校财务精细化管理的发展措施分析 4.1 提升资金利用效率 首先要对财务工作的领域进行不断拓展，对于高校的经济活动价值进行充分的利用，在有限的资金范围内，对其进行科学合理的调配，对于活动的价值进行最大的挖掘，从而有效的提升高校资金的利用效率。 4.2 控制运作成本 应该对高校当中的二级资金账户以及财务机构进行取消，全部由

9、以及财务办公室进行管理，从而使得资金的管理更为集中，使得高校方面能够随时的掌握资金的具体状况，并且对其进行更加有效的调度。从而降低了资金的运作成本，提升了资金的使用效益。 4.3 控制融资成本 从我们国家目前的高等院校快速发展情况来看，仅仅依靠拨款和学费是不够的，在对银行进行贷款的过程中，高校财务管理部门还是应该对学校的贷款风险进行严格的控制和管理，充分的降低贷款过程中所容易出现的风险。 4.4 节约成本降低消耗 财务的精细化管理可以有效的控制成本，并且把成本加入到预算管理当中，要把预算的费用控制在高校的收入之内，从而实现成本的最小投入，扩大经济效益。对于预算制度的建立，有助于学校各个财务管理

10、活动能够有章可循，把责任落实到个人上，从而提升工作效率，有效的 解决成本，降低消耗。 4.5 开拓财务管理领域 高校财务管理的精细化发展，会提升高校财务管理的工作效率和质量，同时也对财务管理的领域进行开拓，促进高校内部的工作有序化发展。 4.6 利用科学的管理方式和制度 建立相关的管理制度是非常必要的，也是高校财务管理精细化发展的基本前提，同时也要保证管理制度的可行性，同时也要设立相关的额责任人和监督机制，对于财务管理制度进行尽可能的完善，把传统的人治改成法制。 结束语：总的来说，对于高校财务管理的精细化发展，能够有效的 提升高等院校的社会效益和经济效益，并且能够有效的提升高等院校的人才优势。

11、各大高校的财务管理部门还需要在今后的实践工作中不断的进行探索，把具体的制度进行落实，为高校的未来发展提供有效的保障。 【参考文献】 高静波 .试论高校财务精细化管理 J.湖北财经高等专科学校学报，2011， 23（ 2）： 44-46. 艾明阳 .大数据时代高校财务精细化管理对策 J.现代经济信息， 2014，（ 19）： 287-287. 殷俊 .基于精细化导向的高校财务管理研究 J.中国市场， 2017，（ 27）：178-179. 赵敏刚 .高校财务精细化管理模式探讨 J.现代经济信息， 2014，（ 22）：263-263， 265. 刘红宇 .刍议高校财务管理工作 J.现代营销， 2013，（ 4）： 35-35.