财务风险的分析与防范.docx

1、财务风险的分析与防范 【摘要】财务工作是企业长久发展的一个重要环节，高质量的财务工作是企业在巨大的竞争环境中生长的关键基础。但是由于竞争市场的瞬息万变，财务工作随时都在面临着巨大的风险，这使得企业的管理者不得不十分的重视企业中各类的财务风险。正是由于财务的巨大风险，对财务工作人员提出了更严格的要求，这需要企业结合市场的具体发展情况建立一套合理的财务防范体系，将财务风险减小至最大化。 【关键词】财务风险 分析 防范 由于市场发展的巨大风险性，每一个企业在发展的过程中都会面临着巨大的风险，尤其是财务风险。企业中 的财务风险可大可小，需要企业的管理者具有远见和防范意识，能够合理的预估企业发展过程中的

2、金融风险。财务工作是企业发展的命脉，因此企业管理者应该针对企业发展的实际状况制定出一套合理的财务工作方案，严格分析企业财务工作的风险，最大限度的避免财务工作带来的风险。 一、企业财务工作的具体分析 （ 1）分析企业 ?Y 产负债风险。就我国现行阶段的企业发展状况而言，第一类企业具有稳定的企业资产结构。这类企业的流动资金均是由流动负债来筹集的，固定资产所需资金由是由长期负债加上一些企业的自有资金来构成。这类企业 资产结构固定，财务风险较小，适用于中小型企业。第二类企业发生资产危机。这类企业在财务工作中资产负债呈现负增长趋势，财务收支信息在企业正常运行中发出预警信号。这表明企业中的固定资产已经由于

3、某些原因被侵蚀，企业资产的资金链易出现断裂。如果企业的财务工作出现这类问题，表明企业一定在财务工作上出现较大的风险危机，企业的管理者应该予以重视。第三类情况是企业的财务工作随时面临着崩溃的状况。这主要是指企业的管理人员在企业财务出现危机时没有足够的自危意识，将财务危机不断扩大化，导致企业资金全面崩溃，无法挽救，企业随时面临着 倒闭的风险。在这种状况下生存的企业，基本上处于破产的边缘。 （ 2）企业收益风险分析。经营收益、经常收益和期间收益是企业收益的主要的三种模式，企业的经营收益是指企业在正常的运营期间的经营收入排除掉所用的成本费用后的净收入资金；经常收益是指企业在经营收益中出去财务成本后的剩

4、余利润；而经常收益和营业外的利润总和是企业的期间收益。根据企业经营模式的三种收益方式，发现企业财务工作存在以下的风险：第一，如果企业的经常收益呈现负增长趋势，那么企业就会出现资产结构异常的情况，迫使企业的贷款比率急剧升高，加重企业的 经济负担，增加财务风险；第二，如果企业的期间收益呈现副增长趋势，则表明企业在正常经营中存在管理不善等问题，导致企业的资产出现巨大的亏损，这直接关系到企业是否有足够的流动资金来抵御这一风险，度过资金难关，企业的管理者需要高度的重视；第三，如果在企业经营的最初出现资金亏损的情况，那么企业的管理者一定要重新审视企业的结构以及发展状况，做出及时的调整或者企业转型，避免出现

5、进一步的企业风险，导致企业出现面临更大的危机。 （ 3）企业财务决策风险分析。细致分析我国企业财务风险的原因，企业管理者的决策方向在一定程 度上影响着企业的发展前景。第一，企业的管理者在进行财务决策的过程中，需要进行大量的详细信息的核实，如果受到不真实的信息误导，将会面临着巨大的风险决策失误，导致企业的核心项目或者财务工作出现弊端。第二，企业管理者的决策更多的体现在企业未来的发展方向上，但是这种对未来的投资策略具有很高的不确定性因素，这在无形中增加了企业财务在决策上的风险。 二、企业财务风险的防范 （ 1）筹集资金的风险防范。企业的资金筹集一般包括短期资金筹集与长期资金筹资，权益资金筹集与负债

6、资金筹集等。各类型资金在企业的财务份额上占有各自的比例，共同把控着企业的整体发展的大方向。多资金筹集类型的企业在发展中会取得更大的利润收益，同时也可以降低企业发展中财务风险。在企业发展中降低负债的比例，让企业在可以承担的范围内控制负债的规模，降低了企业的偿债风险。 （ 2）企业收益分配的风险防范。企业发展的最终目标是经济利润最大化，因此如何进行合理的企业收益分配是企业财务工作的核心工作内容。企业收益分配主要包括留存收益和分配股息。留存收益主要为企业提供扩大生产规模的资金支持，是企业进一步提升企业经济实力的一个有力保障。分配股息是股东 财产扩大的要求。一些股份有限公司的企业财务工作主要是由企业的

7、几位大股东做主，股份越大，股东越具有发言权和决策性，容易发生过度分配股息。一些企业的管理者为了能够使企业在较短的时间内扩大规模，通常会将企业的部分留存收益进行再投资，如引进专业的人才、购买先进的生产设备等，但是在竞争压力巨大的经济发展市场中，在没有进行全方位的市场分析之前，过于武断的投资反而会造成更大的财务风险。尤其是对于已经上市的公司来说，如果企业的股息分配不合理或者因为投资不善造成经济损失，将会直接导致企业的资金链出现断裂，直接造成破产。因此， 在企业的收益分配风险分析上，企业管理者应十分谨慎小心，从根本上杜绝上市企业在发展过程中存在的财务风险。 （ 3）加强企业成本管理，强化监督职能。企

8、业发展的过程就是获得利润与投入成本的无限循环过程。因此，企业在发展的过程中应该严格控制各项成本的投入情况，进行详实的记录。如对固定资产的资金投入、无形的企业投资以及各投资者的利润分成等成本支出，还要包括企业正常运营中的材料成本、违约金交付和意外事件的预留成本等。这些在财务工作上都要有详细的记录，并进行分类保存，便于企业管理者在日常工作中的检查与核对。对于资 金的支出需要进行严格的控制，项目的专项费用需要有专门的负责人进行审批，才可以进行财务拨款，不可以存在连带关系或者走后门等现象。对资金的使用一定要严格按照企业规定的流程进行，避免出现资金的不合理使用或者资金去向不明的情况，给企业发展造成不必要的损失。 （ 4）重视会计工作的防范管理。完善企业的财务工作，保证财务工作的透明性，专业而又有责任心的会计是企业财务部门不可缺少的力量支柱。建立一个完善的企业财务系统防范机制是企业保证财务工作规范进行，降低财务风险的一个必备的环节，因此需要从根本上加强会计人员的专 业素质。在给予会计人员合理信任的基础上，也要进行严格的监督与考核，保证企业财务工作的安全性。如企业需要对会计人员进行定期的专业考核，同时要注重专业人员的道德培养与责任意识的培养。财务部门要从根本上树立端正的金融工作理念，全方位抵制一切违反国家法律的不良行为发生。