边远地区农村信用社管理工作初探.docx

1、边远地区农村信用社管理工作初探 摘要：随着金融改革的不断深入，其他所有制形式的农村金融机构逐步向农村金融市场渗透，使得农村信用社的业务开展困难重重，主要来源于市场竞争形成的多方面影响。在基本固定的农村金融市场中，若能在激烈的竞争中获胜，必然是在加强自身管理、提高竞争实力的前提下，顺应了时代发展的要求。通过科学的管理策略促进农村信用社工作的有效性发展，只有在改革中完善自己的组织结构体系，提高自身效益，才能在市场竞争中立于不败之地。 开题报告 关键词：边远地区；农村信用社；管理工作 一、当前农村信用社管理工作中存在的问题 新时期以来，我国的农村金融市场在改革过程中，出现了美好的前景，同时也面临着前

2、所未有的激烈竞争。为了在竞争中赢得市场的认可，必须在管理工作中想办法提升自己的核心竞争力，反思过去，采取对策。 1.管理措施受传统思想束缚严重 在传统的人事管理体制下，把工作人员对单位制定的规章制度的执行状况看的很重，不是从设法调动员工的主观积极性上考虑问题，而是以硬性的不切实际的制定来规制人的行为。尤其在边远地区，大多数基层农村信用社的干部任用与激励也是按上级领导的主观意志去落实，这很容易让综合能力差的人占据位 置，而真正的人才则没有得到有效的能力发挥。这样的管理措施最终导致人才的流失，工作积极性的消减，单位整体效益的滑坡。与此同时，在一些环境相对恶劣的边远农村信用社里，由于种种原因，基本上

3、存在部分优秀员工超负荷工作的现象，而这部分人才又往往得不到应有的报酬与奖励。最终导致边远落后地区农村信用社无法吸引和留住真正的人才，从而影响了整体工作业绩。 思想汇报 2.激励机制没有关注人的本能需求 受传统管理体制和地区经济状况的影响，我国部分边远落后地区的农村信用社只重视了管理制度的权威性，在设定管理程序 方面往往忽视了人性的本质需求，这样的激励机制无法从员工的心灵深处真正焕发使命感和责任心。尽管一些意识超前的基础社领导认识到这方面的缺憾，也仅仅是从提高物质利益刺激方面做文章，没有以科学的态度认真研究人力资源管理中人性的本质需求。当前多数农村信用社只注意物质刺激方面的因素，而忽略或轻视了精

4、神激励的科学合理规划。大量事实证明，传统的单一的激励方式无法有效激发员工的工作热情，不能从根本上提高工作人员的积极性。 3.绩效考评体系缺乏科学依据 现阶段我国的大部分农村信用社，在人力资源管理方面，沿用了传 统的绩效考评体系，包括对员工工作的阶段性考核和整体评价程序。其实质主要是立足于特定的岗位描述基础上，再加上相关领导的主观意志，围绕上级部门下达的重要任务进行简单量化考核。其考核的内容往往是重视了结果，而忽略了操作过程的绩效管理，所以对员工的提拔与待遇分配方面缺乏了应有的依据，最终只能凭领导对员工的主观印象来决定。而科学的绩效评价应该为员工的各种待遇的实现提供有效依据，并且在分析促成当前管

5、理现状的原因基础上，进一步寻求解决绩效管理问题的科学考评依据。 开题报告 二、改善农村信用社整体效能的日常管理 措施 1改变传统管理理念 新时期以来，加强农村信用社人力资源管理己迫在眉睫，农村信用社要从过去的仅仅重视物质刺激转向对人的深层次管理。农村信用社的管理者需要解放思想、更新观念。把传统的简单的人事管理转向现代意义的科学合理的人力资源管理，从思想上彻底认识到人力资源管理的本真意义和有效价值，有效的管理既是科学的也是人性化的，而且是不断发展的，与时俱进的。 2.采取科学用人策略 在市场经济发展与金融市场竞争同步发展的过程中，人才的效能意识已经被各级管理者高度重视。农村信用社要把人 才的科学

6、组织与企业发展前景密切联系起来，使人才变成创造无限价值的 “ 可再生资源 ” 。管理者必须以科学的态度面对人才的有效开发和合理使用上，要采取符合人性发展潜能的科学对策，使农村信用社的人才管理发挥出最大的效能，创造出理想的业绩。科学用人的关键是要尊重员工的各方面利益，以有效的科学评价手段与激励机制，开发员工的工作潜能和创新思维，农村信用社才能在激烈的市场竞争中永立潮头。 3.确立现代管理制度 对人才的管理最终还是以制度的形式出现的，科学管理与人性化管理都集中于建立健全完善的管理制度方面，才能有 效实施，真正提高农村信用社的现代化管理水平，从而实现企业工作目标和基本任务。当前边远农村信用社需要构建

7、的现代化管理体系，是在符合当地实际情况的基础上建立健全的，主要包括合理的组织设计和科学分工等方面，要依法建立企业法人治理结构，形成权、责、利一致的组织体系和现代化管理制度。 简历大全 三、构建农村信用社人才激励机制 1.设计合理的绩效考评方案 事实证明，做好人才的有效管理是至关重要的，在具体工作实施过程中，进一步强化农村信用社的绩效管理工作。在制定科学考评体系与高效激励机制的前提 下，按照农村信用社的总体工作目标，具体设计符合本单位实际情况的绩效考评方案，以此确保绩效考评的公正性和合理性。 2.建立科学的激励机制 对于当前边远地区农村信用社来说，构建科学的激励机制尤为重要。首先要提高员工的工资

8、和福利待遇。物质待遇是员工生活与生存的第一要素，员工到边远地区农村信用社工作，条件艰苦，各方面困难可想而知，就应该获得相应的报酬。同时从考评体系来讲，报酬的高低也是衡量员工价值的标准之一。较高的工资不仅能使员工物质需要得到满足，同时也可满足员工的心理需要，对员工有很大的激励作用。 当然在物质激励的同时，必须要注重员工的精神激励。 3.重视企业文化与精神支持 成功的企业文化可以促进全体员工的认同责任与整体价值观，它具有给予员工精神支持的核心凝聚力。企业文化建设是现代企业制度的重要内容，其本质是一种以人为本，以文化为特征，以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。农村信用社需要通过企业

9、文化建设来改善管理行为的实施效能，战略目标的透明性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映农村信用社所倡导的整体价值观，必然得到全体员工的拥护。 结束语：新时期，我国边远地区农村信用社的管理工作，只有结合当地实际情况，采取积 极有效的人力资源管理策略，通过绩效考评等有效管理措施促进农村信用社的绩效考评工作，加强员工岗位技能培训，实施科学人事管理，设置合理的薪酬调整方案，明确岗位职责，使员工进一步加深了解自己的职责和目标，了解自己在单位的发展前程中的重要位置。只有优秀的人才组合配置，才能使边远地区农村信用社工作实现可持续发展。 作者简介：刘俊义，男，汉族， 1964 年生，系达茂旗农村信用合作联社主任，研究方向：农村金 融。 作文