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物资供应培训教材1、企业供应物流管理11 企业供应物流管理的目标物资供应工作做到供应好、周转快、消耗低、费用省。12企业供应物流管理的内容有七个方面：即物资供应计划、组织货源、储备管理、组织发料、使用管理、动员内部资源、物资供应统计分析。13 供应物流改善的方向131 准确预测需求，制定好精确的需求量132 合理控制库存，降低储备资金133 以物资信息系统为辅助，科学地进行采购决策134 以先进供应手段和管理保障安全生产供应2 器材目录21器材目录概念是企业对自己使用的器材，按照一定的标志进行分类和按一定的顺序进行排列，并给予一定代号的目录。22器材目录的作用221 依据器材目录，编写企业物资供应计划222 采购物资时，要以器材目录为参考，与供方报价及市场价进行比较，以获取物美价廉的物资223 按照器材目录进行仓储作业，对各种物资进行合理配置224 按照器材目录，填制物资收发原始凭证225 运用计算机处理物资供应各种业务时，其程序编写要以器材目录为依据226
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