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4.1领导玉柴高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用:建立了独具玉柴特色的企业文化体系;确立了玉柴远大的使命、愿景和宏伟目标;营造了“以人为本”和“依法诚信”经营的良好环境;打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时代玉柴。4.1.1组织的领导4.1.1.1 高层领导的作用4.1.1.1a(1)创建特色企业文化,确立远大发展方向,制订宏伟绩效目标 创建特色企业文化玉柴企业文化是玉柴的灵魂,是玉柴人的行为准则。高层领导在玉柴长期的生产经营实践中,总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、理念,构成了具有玉柴特色的完整企业文化体系。(见图4.1.1.1- 1)图4.1.1 .1-1 玉柴企业文化体系玉柴企业文化体系内涵丰富,积淀深厚,经历了启蒙、形成、升华三个阶段:启蒙期(1985年):以王建明同志为核心的领导班子,以创业者作为定位,从“立足现在,放眼未来”需要出发,提出了“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”的企业精神和“励精图治、振兴玉柴、实现腾飞”的治
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