金融危机下企业人力资源管理的优化策略分析.docx

1、金融危机下企业人力资源管理的优化策略分析 摘 要：由美国开始，进而蔓延到全球资本市场的金融危机已经对很多行业产生了影响。就企业运营而言，很多方面都受到了金融危机的干扰而失去了原有的工作方向。企业当中的人力资源工作就是其中典型的一个代表，人力资源关系到员工的招聘与配置，以及根据岗位的特征收集员工的工作绩效以此来对员工进行考核和评价。目前需要建立完善的薪酬管理制度等作为企业运营的保障，所以说现代企业当中，人力资源管理是一项非常重要的工作。 关键词：金融危机；优化措施；人力资源管理 金融引进对世界很多国家的资本市场都产生了影响， 虽然中国离金融危机的发生地较远，但是世界经济一体化的推动之下国内的资金

2、市场也变的开始不稳定了。因此很多企业为了压缩资本，纷纷开始裁员，减少员工培训甚至是改变过去的薪酬制度。这虽然能够解决的了一时的燃眉之急，但是长此以往会给企业的经营埋下隐患。所以说在金融危机之下，企业的人力资源管理工作一定不能盲目。 1 人力资源管理对于企业经营的重要意义 人力资源管理与传统的人事管理不同，它把人视为企业经营的第一资源。而过去的人事资源将人视为生产的 “ 成本 ” ，所以在生产过程中一味的压缩人工开支，这难免会给 员工造成不良情绪！对于现代企业而言，如果我们能够尊重员工的积极性和创新能力，提高他们对公司内部事务的参与热情。那么企业从上到下一定会是一幅蒸蒸日上的局面，而这些恰恰是原

3、有的人事管理达不到的。所以说完善的人力资源管理制度，能够充分调动员工的工作热情，改善公司的整体面貌。 21 世纪人才是影响企业经营效果的关键因素，他关系到企业能够在本行业内吸引人才，留住人才，并且依靠这些专业的人才取得属于自己的核心竞争力。而能否达到上述的目标，取决于企业的薪酬管理制度以及合理的晋升制度，要让员工能够真正的在企业赋予的 岗位之上实现自己的人生价值。 2 金融危机对企业人力资源管理带来的冲击 2.1 企业内外部环境变化加剧， “ 冲动裁员 ” 现象严重 金融危机对各个行业的影响是难以预测的，所以说企业面对的经营环境也变的丝毫没有规律性可循。再加上各国政府都在出台相应的政策以减少金

4、融危机对本国产业的影响，而这些政策性的措施通常都是快于金融危机的影响的，除此之外还有同行业内竞争对手所采取的经营策略。在以上这些原因的作用之下所以说企业经营所面对的内外部的市场就更加 “ 变幻莫测 ” 了。面对这样的环境，我们人力资源政 策的制定需要在充分分析公司所遇到的风险之下进行，并根据这些风险调整公司内部的薪酬管理、晋升制度以及劳动保障待遇等等。 除此之外，很多企业对待金融危机缺乏应对方案，一味的压缩成本，所以大幅度的裁员。给企业带来了很多负面影响，这样 “ 冲动裁员 ” 的背后其实是我们国家企业管理的一种悲哀。如果一个企业段时间内大规模的裁员，将会为这个企业带来不可挽回的 “ 名誉 ”

5、 上的损失。对于留下的员工，这同样是一种 “ 精神 ” 上的摧残，会在员工内部传递一种不安的情绪，影响员工士气和公司内部团结甚至会出现影响正常生产的现象发生。而如果一旦出现人才短缺的现象，再去招人这样无形当中就增加了人力资源管理工作的运作成本。但是对待 “ 裁员 ” 这个现象人力资源管理工作的负责人可能没有那么多决定权。所以对于公司高层来说，要从公司的长远利益出发，不能为了规避一时的风险而进行没有限度的裁员。 2.2 优秀的人才流失 优秀的人才流失不仅会对人力资源工作产生影响，对企业的总体经营状况都可能会有或多或少的影响。因为受金融危机的影响，企业在利益分配、福利保障甚至是企业文化建设方面的工

6、作都会有所放松。这样的变化就是使员工出现落差感，因此工人自动离职 的情况就会增加。尤其是中高层管理者以及一些关键岗位的人员，因为内心的需求得不到满足，所以金融危机之后这部分人跳槽的现象就特别严重。再加上由于公司错误的决策，对一线工人大幅度裁员。在这两方面人才流失的作用之下，公司很容易就会出现用人的断层。 2.3“ 劳资关系 ” 紧张影响员工内部团结 如果公司需要靠裁员的方式来规避风险，那么就一定需要对裁员之后可能出现的问题做出详细的预案，这其中还包括处理好被裁员的员工的劳资关系以及他们的去向的问题，不然很有可能就会给公司带来 “ 劳资纠纷 ” 。随着我国 “ 劳动合同法 ” 的不断完善，近一个

7、阶段劳资争议处理量上有很大的上升趋势，说明我们的工人越来越懂得运用法律的武器来保障我们的权利，这是社会进步的表现。但是这同时也给企业的经营带来了不小的难题，企业的高层管理者一定要处理好一线员工的这些问题，要有危机意识。因为一旦发生 “ 劳资纠纷 ” 这对于企业来说是一种自身资源的内在消耗，会浪费大量的人力物力，甚至会影响公司内部的团结。尤其是对于一些中小企业来说，因为制度上的不完善以及管理的缺陷就更容易出现这些问题了，所以说对于人力资源工作来说处理好劳资关系也是其中关键的一环。 3 金 融危机下我国企业人力资源管理的新出路 3.1 建立起 “ 效率为先 ” 的人力资源管理机制 企业的人力资源管

8、理应该是从企业整体运营的效率出发，这样才能够真正调动的起公司内部的资源使公司上下全体朝着经营目标努力。所以危机时期的人力资源管理并不是简单的 “ 减法 ” ，各项政策的出台要以调整企业总体的资本结构为目标。因为金融危机的影响，所以企业经营所需要的核心人才流动性加大这就给某些中小企业引进人才提供了机会。还需要优化薪酬管理的结构，如果真的有必要进行降薪不应该只针对一线员工，公司有关岗位的领导在这一方面 要能够起到良好的带头作用。总体上来说，企业的人力资源的动态配置要以效率为出发点，就职务体系的规划而言要实现员工与企业文化、员工与相关工作岗位的动态配置。同时对于人工成本的核算要做到精细化，这样才能够

9、真正的达到在保证效率的基础上节约资本的目的。 3.2 谨慎裁员、处理好 “ 劳资关系 ” ，维护内部团结 要谨慎对待“ 裁员 ” ，在裁员之前需要进行细致的岗位分析，这样能够保证做出的裁员决策是真正符合公司的实际情况的。可以适当削减一些非关键岗位的人员，这样能够节省出一定的成本提高人力资源管理的工作效率。同时也 能够精简组织结构，使得公司主体更有能力应对金融危机带来的风险。 要处理好劳资关系，作为公司的一方要严格按照 “ 合同法 ” 以及 “ 劳动保护法 ” 的要求来为员工提供规定的福利待遇，保障他们基本的生活权益。同时公司高层的管理者要为一线员工建立适当的问题反映渠道，以此来监督劳动保障方面

10、工作的落实。作为员工来说，如果一旦遇到侵权的事件，反映问题的方式要合理。如果自己沟通无果的情况下要寻求有关部门的法律援助，不能影响公司的正常生产。对于人力资源管理中劳资关系这方面的工作，企业方还是需要落实好相关工作当中那些较为细致的 环节，这样才能够在员工中间传递一种积极向上的情绪且维护好公司的内部团结。 3.3 重视对员工的培训，优化组织结构 出于对成本控制的考虑，很多企业在金融危机影响扩大之后都取消了员工的培训，不管是新员工的入职培训亦或者是老员工的在职培训都被搁置到了一个次要的位置。其实从长远来说这样是很不利于公司的发展的，如果能够重视对在职员工的培训，那么对于企业经营战略的调整会起到良

11、好的辅助作用。因为一旦企业转变经营方向甚至说进入新的市场，那么经营环境的不确定性就会增加，这样就需要公司上下的员工有较高的学习 能力和应变能力。企业重视新员工入职环节的培训，那么对于企业文化就是一种很好的宣传作用，有利于加深新员工对企业内涵的理解，更快的适应工作，也会在一定程度上减少公司的运营资本。 对于优化组织结构方面，除了通过裁员的方式进行精简之外还可以在给员工进行培训之后，根据员工的性格特点以及专业素养进行合理的人才配置。这样才能够提高在正式工作之后的工作效率。所以说企业的管理者要正确看待工作培养，要将他看作是一种 “ 投资 ” ，而不是一种支出。抱着这样的心态才能够树立起正确的人才培养

12、观念，这一点特别是对于一些中小企业来说 显得尤为重要。 4 我国企业人力资源管理的未来展望 现代企业已经将人力资源管理看作是一项企业的常规管理活动的，它与企业经营战略的制定和调整有很大关系。但是现代企业通用的人力资源管理理念大都是在改革开放之初，随着外资一起进入中国的，所以说在某些细节上并不能够很好的适应我们国家的实际情况。因此，国内企业的人力资源管理工作急需要找出自己的 “ 特色 ” 和 “ 内涵 ” 而不能一味的照搬国家成形的理论，只有这样才能真正为国内企业的发展起到良好的促进作用。 金融危机已经影响到了世界很多国家的资本市场， 在全球经济一体化的作用之下，我们国内的企业也没能够幸免。针对

13、金融危机带来的影响我们要做的还有很多，不管是选择战略转移还是 “ 减员裁员 ” 来抵御金融危机，需要我们面对的情况并不乐观！本文根据笔者的经验对金融危机之下的人力资源管理工作的优化措施进行了总结，希望能够对改善我们的工作状况有所贡献。 参考文献 袁中华 . 我国新兴产业发展的制度创新研究 D.西南财经大学， 2011. 孙宗宽 . 中国中小商业银行发展战略研究 D.西北农林科技大学， 2013. 徐小阳 . 商业银行金融产 品创新的风险管理研究 D.江苏大学， 2013. 朱洁 . 金融危机下我国中小企业人力资源危机管理研究 D.河南大学，2013. 叶森盛 . 人力资源管理策略与组织绩效关系研究 D.浙江大学， 2013.