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西安远华软件公司研发部人员绩效考核管理办法第一章 总 则 本办法通过对研发部各工种的工作进行量化，从员工日常工作，项目经理，质检，项目四个方面进行考核。1.1 评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。1.3 通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。1.4 通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。1.5 通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。第二章 考核范围 2.1 本办法考核研发部全体员工。研发部经理，副经理的考核另行发文。第三章 考核原则 3.1日常考核以相应的量化指标为依据(见附录)。 3.2 项目考核以项目量化指标为依据(见附录)。3.3 质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据(见附录)。3.4 项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据(见附录)。第四章 考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。4.2 使员工有机会参与公司管理程
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