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检修车间职工绩效考评及岗位动态管理办法二OO六年九月职工绩效考评及岗位动态管理办法一 、总则为全面、客观、公正地评价职工 ,给职工岗位动态管理提供依据 ,调动职工积极性。根据分公司的要求和车间的指导意见 ,特制定本办法。各班组可参照本办法 ,结合班组实际 ,制定详细的实施细则。二 、考核原则及适用范围坚持公开、公平、公正 , 客观、全面、慎重 , 一级考核一级、综合量化名次的原则。三 、职责与分工1、车间考核小组由主任和管理人员组成 ,负责考核班组技术员以上人员。组 长: 孔庆民副组长：成 员：纪 检：2、对车间管理人员的考核由主任负责。3、班组考核小组由正、副班长组成 ,考核工作组长及以下人员。4、班组监督小组负责对班组考核结果进行监督。5、车间考核小组负责审查各班组考核结果 ,并将全车间职工按得分排出名次，按一定比例对职工进行 A、B、C、D 评级。6、车间和班组的文件管理员分别保存考评资料 ,以备检查。四 、考核办法
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