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营销中心绩效考核方案（草案） 适用范围本管理制度适用于公司营销中心下属各部门及驻外办事处所属人员（含拓展部 特许管理部 营运部 商品部 仓储部 培训部 网络工程部 推广部及办事处所属各岗位人员）。营销总监的考核由总经理依据公司绩效考核方案进行。 基本原则为对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，不断提高员工绩效，促进在公司内形成积极向上的氛围。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象。考核组织机构 部门经理级员工由营销中心统一组织实施考核。 部门经理以下级员工由各部门参照本办法自行组织考核，考核结果上报营销中心备案。普通管理人员及员工（部门经理以下级）考核指标由各部门根据实际工作自行制定，可参照上述指标执行。考核时间和周期考核为月度考核、年度考核。经理级员工在每月第一个工作周（法定节假日顺延）进行上月绩效考核。部门经理以下级员工在每月第二个工作周（法不定期节假日顺延）进行上月绩效考核。年度考核岗位绩效考核指标岗位绩效考核指标（具体内容见附件一）绩
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