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科学定岗定编 精细化用工提高人力资源管理水平（初稿）辽宁销售公司下辖13个市级公司，33个县（区）经营部，现有资产型加油站1008座，运营950座，关停58座，其中三星级以上加油站317座，五星级加油站79座，四星级加油站87座，三星级加油站151座，二星级及以下加油站691座；目前有在岗员工14380人。近年来，辽宁销售公司把推进“三控制一规范”工作作为落实科学发展观、破解企业发展难题、促进科学管理上水平的一项重要措施，汲取人力资源管理先进理念，积极探索人力资源优化的新途径，挖掘内部潜力，盘活人力资源，实现加油站用工规范受控。今年新增加油站66座，加油站用工总量未增反减，单站日销量12.5吨，人均劳效提升，确保企业高效和谐发展。16月份，各项主要经济指标均再创历史同期新高。一、加油站定岗定编管理现状辽宁销售公司作为一个老企业，在机构设置、用工管理、薪酬分配等方面情况都较为复杂，“三控制一规范”工作难度大。特别是在加油站定岗定编方面的矛盾，严重困扰着企业发展上台阶。一是不同地域同类型加油站缺乏统一的定岗定编标准，定编标准松紧不一，导致加油站忙闲不均。二是
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