班组长的职责和权力一、班组长的职责1、按照队部下达的工作计划,组织指挥班组开展工作,保证全面完成年度.成本.月报计划和工作任务,提高工时利用和工作效率,努力降低材料消耗,精心搞好班组核算,不断提高经济效益.2、以岗位责任制为基础,以现场管理和质量管理为重点,组织制订班组人员岗位责任制和经济责任制,加强班组管理工作,逐步实现班组管理工作制度化.标准化.规范化和数据化.3、抓好安全技术教育,认真执行三大规程和劳动保护法规,保证工作现场文明整洁,消除不安全隐患,努力实现安全文明生产.4、班组长安全质量十项职责:5、对班组安全质量负第一责任;6、保证本班组不发生重伤事故,轻伤事故率逐年有所下降,杜绝死亡事故.7、保证工程质量时时验收,时时合格;8、负责班日质量交接验收;9、组织职工严格按章作业,及时排除各种事故隐患;10、制止“三违”,查处“三违”;11、负责班中三次向队部汇报当日班组工作质量与安全情况;12、按时参加矿.队的安全例会,并组织贯彻执行上级有关安全意见和措施;13、主持召开班前班后会,部署和总结当班质量安全情况;14、做
