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计划管理1、财务科应根据医院医疗事业发展规划，结合医院财力状况，于每年年初作出当年财务收支计划，严格控制支出，充分发挥资金的使用效果。2、各有关科室要根据科室的业务范围、工作特点，认真作出全年有款计划。做到计划项目齐全、开支金额准确，并送交财务科。3、确定后的开支项目，下达科室认真执行，不得突破开支标准。因特殊情况需要增加的新开支项目，必须书面通知财务科，经院办公会研究确定。4、属于专控商品，经同意后，先办理审批手续方可购买。业务收入管理1、认真执行国家物价政策，严格按照陕西省医疗服务项目收费标准收费，做到应收则收、应收不漏；不应收的费用坚决不收。2、按照医院财务制度规定，医院发生的所有收入，必须由财务部门统一收取，统一管理。各社区门诊收入，须交财务科统一管理，社区门诊不得私自留用。3、门诊病人发生的医疗费用，必须统一出具陕西省门诊医疗费用结算收据；住院病人发生的医疗费用，必须统一出具陕西省住院医疗费用结算收据。不得出具虚假发票。4、门诊、住院病人形成的医疗收入，必须由出纳人员当日存入银行，当日
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