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经营管理部管理制度一、经营管理部工作职责1、经营计划管理2、成本费用管理3、审计管理4、工程审核管理5、统计管理二、经营计划管理（一）经营计划1、经营计划包括范围根据生产计划，制定年度销售目标、经营预算、成本费用计划、利润指标计划等各项经济指标。2、经营计划的制定经营部根据公司发展战略，按照公司年度经营目标和各基层单位实际，在总结往年各项经济指标执行的基础上，合理核定各项经济指标计划。将拟订好的指标计划于每年的12月底上报经理办公会讨论通过后，经过股东代表大会讨论通过，下发执行。（二）经营计划执行经营部经理负责经营计划的全面实施。（三）经营计划监督和考核1、日常经营计划监督和考核由经营部经理负责，部门设专人日常经营计划的监督和考核。2、经营计划执行效果评估（1）由经营管理部每月根据经营计划任务分解，对各单位经营计划进行分析和考核；（2）每月10日前进行组织召开经营分析会议。（3）督促各独立经营单位的利润上交。3、经营管理流程（1）经营部对各单位经营业务进行监控。（2）每月27日根据供应公司提
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