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.工程管理及其成果4.1安全管理4.1.1健全安全管理体系,安全管理制度化为使生产经营过程符合国家有关的安全法律、法规和安全生产的规程、规范要求，切实保障生产活动中国家财产和施工人员的人身安全和健康，确保工程安全，预防各类事故的发生，按照质量体系运行要求，项目部设立安全管理组织机构，对工程施工一兼职安全员：王强安全委员会会议程开工之前项目部就成立了安委会，项目部每月召开一次安全生产工作会，每季度召开一次安委会会议，对工程建设前阶段的安全管理工作进行了考核总结，并对下阶段的安全工作进行总体规划和布置。组织项目部人员参加“生产安全事故隐患排查治理知识竞赛”。组织人员学习汛期防洪，山体滑坡，泥石流，暴风雨等预防知识，学习识别隐患，排查隐患知识，增强安全防范意识。通过为期两天的安全隐患排查治理知识培训，安全生产观念深入人心，也更深层次的认识到隐患排查的重要性。公司与项目部每月连动展开质量安全视频会议，提高职工安全认识，表彰宣传质量安全工作细节，提高质量安全工作水平，项目部召开座谈会、下发“反违章”手册、讲解等多种形式学习“反违章”的内容，让大家明白开展“
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