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采购管理制度1目的：为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。2适用范围：适用于荣发控股集团总部及下属各分公司的原材料采购、固定资产（含设备）采购、低值易耗品采购、办公用品、劳保用品、工程物资采购等。3. 组织架构:3.1采购小组负责人:董事长助理马立、集团副总潘利伟3.2采购小组组长：陈力泉 副组长：杨宝3.3采购小组组员：李金凤、赵成安、孙开明、张志全、杨永良3.4 联合采购小组人员是由集团从下属各分公司内选拔出来的，且人员不是固定不变的，如采购工作业务量较大时，采购小组负责人可从下属各分公司再选拔人员支援采购小组工作。3.5 采购小组负责人每个月需对采购小组成员的工作进行评估，如工作态度、工作作风不符合联合采购小组工作要求的，采购小组负责人可对其进行更换。4职责4.1公司采购职能由下属各分公司抽调人员组成的联合采购小组具体承办，财务部门负责过程控制与监督。4.2生产部门或物资需求部门负责采购计划的申报，工程物资、原材料采购计划需一式四份，工程预算编制人员
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