“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析.docx

1、“ 互联网 +” 时代下人力资源管理的新趋势及对策分析 摘 要：在当前背景下，全面互联网时代的概念已经深入人心，社会的经济、政治、教育等各大领域都在其影响下发生着巨大的变化，人力资源管理也同样面对着 “ 互联网 +” 时代的冲击。本文从 “ 互联网 +” 的历史渊源出发，充分阐释其特点，分析当前人力资源管理呈现的新趋势，并提出了针对性的指导意见以帮助企业适应时代的发展。 下载 关键词： “ 互联网 +” ；人力资源管理；趋势；对策 随着互联网技术的不断推陈出新， “ 互联网 +” 时代也不断促进着企业人力资源管理模式转变和完善，使人力资源管理中的个体与整体和谐交融，也对人力 资源管理工作提出了

2、更高的要求。而将互联网技术运用到人力资源管理中，可不断促进，进而不断提升现代人力资源管理的效率和收益。 一、 “ 互联网 +” 概述 （一） “ 互联网 +” 的历史渊源 “ 互联网 +” 是一个时代的名词，只有深刻认识和了解它的内涵，我们才能知晓它在人力资源管理工作中的作用，并借助其优势不断优化企业人力资源结构，从而不断的促进企业的长期稳定发展。下面，我们就针对“ 互联网 +” 的历史渊源展开具体的分析与讨论。 近年来，随着互联网技术的不断推陈出现， “ 互联网 +” 计划的提出也是 顺应历史趋势。其概念首次提出是在李克强总理在 2015 年的政府工作报告中，以不断的推动知识社会的创新，进而

3、不断的提高人们的生活和工作方式为目标，并借此进一步来促进创新驱动的发展。 “ 互联网 +” 即互联网和各个传统行业相加的总和，但这并不只是简单的线上 +线下，而是充分的利用现代通信技术和网路信息技术来发展传统行业，二者的有效融合不仅能够有效的促进传统行业的创新，而且还能引领我国创新驱动发展的新常态。因此，传统行业想要不断的促进企业的发展，一定要有意识的应用互联网技术，譬如：传统的电话订餐，应用互联网技术 ，就成为了美团等外卖 APP；传统的路边出租，应用互联网技术，就成为了滴滴打车等；还有早就被广泛应用的淘宝、支付宝等购物、支付 ?件和正在逐渐兴起的 “ 共享单车 ” 模式。 （二） “ 互联

4、网 +” 的主要特点 1、跨界融合 跨界融合指的是 “ 互联网 +” 在一定程度上实现了不同行业之间的融合，主要表现在互联网技术可以帮助一定的用户将消费转化为投资，进而实现合作伙伴与企业创新的有效融合，还有诸如生产商和销售人员的融合，设计者和销售人员的融合等。 2、重构结构体系 “ 互联网 +” 的重构 结构体系特点，表现在它重新阐释了企业的组织结构和文化结构，并且在一定程度上实现了对社会结构和经济结构的重构。通过 “ 互联网 +” ，企业的发展视野不断扩大，发展模式不断更新，从另外的角度有效的实现了企业的创新型发展。 3、创新包容 随着 “ 互联网 +” 的不断更新与发展，其包容的特性得到了

5、更多的表现，主要体现在对人性的尊重，及对人的创造性的尊重。另外， “ 互联网 +” 在发展的过程中，只有实现以人为本的理念，才能有效的促进创新型社会的发展。 4、创新思维 “ 互联网 +” 的出现，是人们的创 造性思维的集中表现，它鼓励着更多的人们发掘自身的创造性思维以改变现有的生活方式。此外，减少传统制约环节，增加研发人员的主动权，也是 “ 互联网 +” 的另一目的，以此来有效的推动市场的创新驱动，促进越来越多的创新者实现自己的人生价值。五个北大青年开启 “ 共享单车 ” 时代就是其中的一个典型案例。 二、 “ 互联网 +” 时代下人力资源管理的新趋势 （一）以大数据为人力资源管理的工具 随

6、着 “ 互联网 +” 时代的发展，逐渐有企业运用大数据技术，建立起有效的人才库的跟踪体系，帮助人力资源管理部门了解和掌控企业 内部的人才资源，进行人力资源结构的优化，从而为企业的发展配置较为有效的人力资源模式。例如，关于企业员工选拔和任用，通过对企业内部两年内离职的员工信息进行数据分析，包括性别、年龄、任职时间等，这些数据统计分析后能够了解员工的离职时间倾向。此外，不仅仅是企业内部的优化，在政府部门、人力资源咨询、中介等各人事部门，安排专业的管理人员对求职人员的数据进行调查、分析和整合，实现数据共享，实现人才的选用和储备。 （二）员工日常社交影响 员工的日常社交随着网络技术的不断更新也逐渐的影

7、响了企业的组织形式 ，如员工可通过朋友圈、 QQ 群等社交平台来不断的进行招聘的推广，进而在一定程度上拓宽了企业的招聘渠道。同时，随着员工招聘形式的多元化，也在一定程度上促进了企业文化活动的宣传，并借此为企业的发展招纳更多优秀的人才。 与此同时，企业员工在团队合作上也有了新的方式，如钉钉、知商等企业协同软件的使用，为企业员工合作交流提供新的平台，同时简化通知、请假、签到等程序，为提高人事工作效率做出了巨大贡献。 （三）跨界思维要求人力资源更为专业 “ 互联网 +” 主要的特点就是跨界融合，因此，其对人力资源 的要求也就逐渐提高。随着 “ 互联网 +” 时代的不断到来，猎聘、智联等招聘 APP

8、的线上模式的不断推广，虽然还难以完全取代招聘会的传统招聘模式，但我们也能逐渐体会到，在公司就可以收到无数求职简历的便利。因此，人才资源管理应不断地提升自我，丰富自身的知识结构，掌握从多个方面来有效评价和预测人才的知识结构，进而从多个层面评判人才的技能水平和潜力空间的技能。若当前人力资源管理人员还是维持着单一的知识结构，他们将难以适应市场化的变化和管理需求，终将被淘汰。 （四）员工真实体验对管理工作更重要 员工关于职 场的氛围的真实体验是管理者决策的有效参考意见，而随着“ 互联网 +” 时代的到来，更加多元化和灵活化的员工关系使人力资源管理工作变得愈加困难，因此，不断的了解员工的真实想法和体验，

9、可以帮助相关的人力资源管理者更新管理模式，以此来有效优化企业的人力资源结构，促进企业的长期稳定发展。 三、 “ 互联网 +” 时代下人力资源管理的对策 （一）转变管理模式 企业传统的 “ 垂直控制状 ” 管理模式随着不断扩宽的人才互动渠道，已经逐渐演变为相互联系、相互沟通的 “ 网状扩散型 ” 管理系统。该系统强调只要拥有过硬的技术， 能获得顾客的满意，就能占据经营的主导地位。员工的自主话语权和主观能动性得到有效发挥，工作积极性和工作效率得到了极大的提高。例如，海尔的 “ 三无 ” 化扁平管理模式以及华为的能力者优先决策管理战略。 （二）构建激励新模式 员工的工作积极性及其工作满意度是企业发展

10、的一个重要因素，多元化薪酬考核机制以及全面的激励模式是 “ 互联网 +” 时代的必然发展趋势，它改变了传统激励模式考核周期长、考核因素不全面、考核标准不完备等问题，给予员工一定的认可和鼓励，将员工从以前被约束的地位解放出来，提升了其主体地位。企业 可以建立员工考核激励监督平台，对优秀 ?T 工的优秀事迹，及其得到的物质与精神奖励进行宣传，同时，对员工的过错也要给予适当的惩罚，以此提高员工自身的整体发展素质，激发员工的奋斗精神。 （三）数据化人力资源管理 大数据技术衍生的数据化发展模式，将传统的人力资源管理在企业工作中的绩效考核、薪酬统计以及招聘、培训等决策，融合进人力资源的数据化管理，通过数据

11、分析进行系统的评估与考量。在这一模式的指导下，企业可以随时随地分析数据变化，观察员工的工作能力，并以此参考，挑选优秀员工并培养成为管理层预备役， 不断提高企业资源利用效率。 四、结语 “ 互联网 +” 时代浪潮的不断高涨，在一定程度上影响了人力资源管理在企业中的地位，我们可以看到当前人力资源管理制度创新的必要性。人事公司组织发展的核心，传统公司的管理体制和模式的创新是新时代发展的必然要求。人的需求是无限的，然而人的潜能也是无限的，企业只有真正利用起互联网思维，建立全新的人力资源管理手段，激发员工的工作积极性，凝聚员工的企业向心力，才能更好的顺应时代的发展和变化。 参考文献： 李金美 .“ 互联网 +” 时代下人力资源管理的新 趋势及对策分析 J.商业经济， 2017， 01： 95-97. 陈海侠 .基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索 J.商场现代化，2017， 01： 122-123. 刘小霞 .互联网时代的人力资源管理策略研究 J.中国市场， 2017， 09：194+200. 黄麒 .互联网时代人力资源管理新思路研究 J.现代营销（下旬刊），2017， 04： 72. 马宁 .基于人力资源管理新思维的传统行业时代与互联网时代的比较 J.人才资源开发， 2017， 04： 67-68.