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职业经理人拟定计划的“秘诀”常青藤经理人作者:台湾著名管理课程讲师、国际战略专家 林正大 (2001-06-03 12:52:58) 豫则立，不豫则废 孙子兵法第一篇为始计，说明所有的作战开始于计算与计划；品管大师戴明博士的管理循环PDCA也由Plan计划开始；管理的五大功能计划、组织、指令、控制与协调，计划也排在开头；古语说豫则立，不豫则废，也说明了准备工作的重要性，因此可以说古今中外的道理都同样说明计划工作的角色与定位。然而具体如何开始一项计划呢?如何才能制定合理可行的计划?计划应该包含哪些要素?下面就与您谈谈成功的起点-计划的秘诀。 新的世纪已经到来，位于江苏的某公司，为了加强公司的竞争力、争取进入WTO后的生存与发展空间，聘任顾问进行了战略规划，经过2个多月的分析与研讨，顾问公司建议如下的战略方针： 1投入1200万设立研发中心，加大科研力度； 2建立全国的销售网路，建立与客户直接接触的销售模式； 3针对销售人员进行严密培训，从被动接单型变成主动顾问型销售组织；
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