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经营部门职责界定根据公司经营管理需要和现行组织机构设置，对各主要经营管理部门和职位的职责范围予以界定。 主要经营管理职责界定一、总经理总经理对全公司经营活动和重大经营事项进行决策管理，直接对董事会负责。其具体职责如下：1、全面执行董事长和上级会议文件所作出的有关经营的各项指示精神。2、组织制定公司经营发展规划、全面预算，报董事会批准后并组织实施。3、负责审查批准公司的资金、物资、工程等预算。4、组织制定、审查公司经营管理规定、经营合同等经营管理事项。5、合理调整优化人力资源配置。6、签署公司文件、报销票据。7、完成矿领导交办的其他重要事项和工作。二、副总经理副总经理协助总经理搞好公司安全、生产、经营、服务，贯彻执行上级政策方针，直接对总经理负责。其具体职责如下：1、认真贯彻执行党的安全生产方针，切实加强安全管理工作。2、协助总经理抓好安全、生产、经营、服务，对所分工的工作负主要责任。3、切实强化现场安全管理工作，抓好各项安全规章制度的贯彻落实，确保安全生产。4、加强对标准化管理和精细化、清洁化工作的推行，把公司工作
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