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XX基建项目 管理制度XX 工 程 部部 长： 二一三年七月目 录一、总 则2二、工程部组织管理2三、项目工程发包制度管理4四、项目实施过程管理5五、工程部有关工作流程图8后附工程部组织结构图一、总 则1、为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。2、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新（扩）建项目。3、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。二、工程部组织管理1、部长职责：公司的各项基本建设项目。（1）负责基建工程的全面管理工作。（2）负责固定资产的管理及年度盘点。（3）负责工程项目手续的办理及外部相关单位的协调工作。（4）负责各个项目的委托及管理。
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