业主方设计管理存在的问题及对策分析.docx

1、业主方设计管理存在的问题及对策分析 摘 要 随着我国城镇化和现代化水平不断提高，我国建筑业飞速发展，房地产开发、基建和公用事业建设投资持续增长。与此同时，项目管理水平也理应有所提高，但由于理论缺乏、社会认识度不高等问题，设计管理却没能跟上时代的步伐。本文以业主方的设计管理为视角，简述业主方设计管理存在的问题，继而对以上问题提出相应的对策建议。 下载 关键词 建设项目；设计管理；全过程； BIM doi： 10.3969/j.i 中图分类号 TU71 文献标识码 A 文章编号 1673-0194（ 2017） 20-00-02 0 引言 自 2009 年以来，建筑业增加值占国内生产总值比重持续稳

2、定在 6.8%左右，呈高速稳步上升趋势。据国家统计局统计， 2015 年建筑业全社会固定资产投资 4 956.6 亿元，同比增长超过 20%。在建筑业高速发展的情况下，政府工程和房地产开发更是进行得如火如荼，种种现象表明，眼下正是项目管理行业高速发 展、迅速成长的契机。 设计管理是在统筹运用项目管理相关理论与技术方法，采取合理的计划、组织、协调及控制等管理措施，从而达到拟建工程项目设计目标的过程。但是，由于专业人士欠缺、决策机制不够合理、管理制度不够完善等问题，关于设计管理方面的研究明显不足。值得庆幸的是，一些国内专业人士开始对设计质量管理相关方面进行探索研究。 1 业主方设计管理存在的问题

3、1.1 业主对设计管理概念、重要性认识不够 大多数业主对项目管理的认识不够，故而对项目管理中最重要的环节 设计管理的认识 更加不足。即便有些业主知道设计管理这一概念，也多半会理解成设计方的设计管理。殊不知，业主方的设计管理不仅关系着建设项目能否按预期目标实现，更关系着项目目标的完成质量、服务水平。 1.2 业主方设计管理人员专业水平有待提高 一方面，由于设计管理人员没有深入研究设计管理理论，导致设计管理的实践存在诸多问题。业主方设计管理人员对设计管理范围的界定不够清晰，导致在管理过程中不能很好地完成任务，在许多项目上没有对设计进度、设计质量等方面进行有效控制。另一方面，由于设计管理人员经验不足

4、等原因，其对管 理工作的基本程序、各个环节的主要工作一知半解，导致出现很多漏洞和差错。因此，业主方设计管理人员的专业技能和综合水平如果达不到要求，设计管理的目标也难以达到。 1.3 全过程的业主方设计管理理念没有得到有效落实 虽然设计阶段的管理工作是设计管理的重点，但是设计管理不应只是设计阶段的管理，而应该贯穿整个项目建设的全过程。大多数国内的设计管理都集中在设计阶段的管理，对于项目前期的策划以及施工、收尾阶段参与度不高，导致整个项目管理的管理效果大大降低。同时，业主方不清楚设计各阶段的程序，在还没有完 成决策策划、实施策划等前期策划工作以及设计招投标的情况下，就直接委托设计单位进行设计的案例

5、早已屡见不鲜。因此，全过程设计管理的理念需要被更多的业内人士认可、落实。 1.4 管理过程中云平台和 BIM 技术利用率不高 在设计管理过程中，大量的图纸、文档的传递和审批十分繁琐，出错、窝工等出现的概率大大增加，严重降低了管理工作的效率。 ?S 着云平台的运用越来越广泛，越来越多的人意识到科技进步必然带来管理上的变革。但不管是在项目管理还是在设计管理中，云平台的使用效率都不理想。 经过数年的发展 ， BIM 技术开始被运用到越来越多的项目的设计、实施和管理中。人人都知道 BIM技术好，可是很少有企业能把它运用得很好。在BIM 技术的运用进程中亦存在诸多问题：首先， BIM 软件对电脑配置的要

6、求以及使用人员的要求（需要专门培训）都很高，限制了其普及率；其次， BIM的广泛应用需要多个参与方的共同努力，如果设计方不使用 BIM出图，施工方、管理方和业主方使用 BIM的困难就会增多，造成资金、人力资源等投入量增加；最后，就项目管理方而言， BIM 建模人员与管理人员的分离，使其发挥的作用大打折扣。 2 解决业主方设计 管理问题的对策 2.1 提高业主对设计管理的重视程度 业主不仅是项目法人，更承担着项目的主持工作和组织工作，总揽设计管理全局。因此，业主要把管理精力集中在设计管理上，项目管理服务将会事半功倍。首先，设计管理人员通过剖析设计管理的经典案例，以及设计管理带来的经济效益和整体效

7、益，让业主了解到设计管理的好坏直接决定着项目目标的实现程度，是提高业主重视度的主要途径。其次，政府有关部门加强对设计方案的审核力度，也是提高业主重视度的有效途径。 2.2 提高设计管理人员管理水平 设 计管理是协调多学科、多部门的、有目的、有计划的组织行为，需要从业人员不仅要有较高的设计水平，还要具有相关的管理经验，才能与项目参与各方进行有效沟通和协调。首先，设计管理人员在设计管理技能的运用上不能只会 “ 三板斧 ” ，只知道照抄照搬管理模式，而缺少差别化的、因地制宜的管理方法，要注重借鉴最新的管理方法。其次，从行业角度来讲， “ 设计 +管理 ” 人才的输出率较少，即社会应当培养一批既拥有设

8、计背景又有管理经验，并熟悉施工技术的人士。最后，设计管理人员要注重提升自身的综合素质，要保持学习的状态，平时经常翻阅相关书籍来增加自身的知识储备，同时还要关注学习领域内的最新技术和动态，及时学习新技术，淘汰旧技术。 2.3 实施全过程的设计管理 全过程的设计管理不仅能在时间、资金等方面节约资源，更能使整个建设项目各阶段保质保量、有条不紊地进行，提高业主方对项目的管理力度，从而使业主在建设投资、质量、进度等方面对建设项目进行有效控制。因此，设计管理人员只有在不同阶段，根据项目的特点制定合理的计划，落实好每个阶段的具体工作与任务，将精细化管理理念贯彻在项目实施的全过程，才能保证设计管理任务的圆满完

9、成。具体来说，首先，在设 计准备阶段，设计管理人员要做好项目组织策划、项目前期调研、编制方案设计任务书等工作；其次，在方案设计阶段，设计管理人员要做好方案设计招标、设计合同签订、编制初步设计任务书等工作；最后，在竣工验收阶段，设计管理人员要做好工作总结，并参与投资项目的经济效益、社会效益和环境效益的综合评估。 2.4 有效运用云平台和 BIM 技术 设计管理人员要有效运用网络信息共享云平台，加强对图纸、文档的管理，从而达到节约时间、提高工作效率、降低设计成本的目的。 BIM 技术的优点已不用赘述，但要将 BIM 运用在设计管理上，需要项目参与各方的共同努力。首先，项目参与各方要从源头上加大 B

10、IM使用率，即从开始设计就使用 BIM软件。其次，各参与单位根据自身企业的特点，制定合理的管理目标及管理流程，加强 “BIM+ 技术 ” 团队的建设，让 BIM和技术完美地结合起来，更加方便、有效地为共同目标服务。最后，各参与方及相关单位应不断完善设计标准，规范设计成果，而且在使用 BIM技术时，要保证数据的安全性。 3 结 语 近十几年来，无论是从理论还是从实践方面来讲，建设项目管理发展迅速。建设项目管理的概念、内涵已被 相关领域的学者及从业人员界定的相当清晰，建设项目管理的各实践环节也日趋成熟。但是，设计管理作为项目管理的重要环节，业内人士及学者对其研究并不深入，其理论基础不够扎实，在应用环节也存在诸多问题。本文通过对业主方设计管理存在的问题进行分析，提出了业主方设计管理的改进策略和方法，希望能为实践提供一些理论支持。 尽管我国的设计管理处于发展阶段，但有一大批专家学者开始把研究工作聚焦在设计管理的理论研究上。而且，建筑业的高速发展也为建设项目设计管理提供了很好的实践机会，相信在不久的将来，项目设计管理会越来越规 范。 主要参考文献 赵惠珍，程飞，王要武，等 .2014 年全国建筑业发展统计分析 J.建筑，2015（ 11） . 周子炯 .建筑工程项目设计管理手册 M.北京：中国建筑工业出版社，2013.