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XXXXX有限公司文件XXXX（2013）第 号 业务人员销售管理考核方案总 则一、 为规范公司对市场的管理，管理项目、挖掘信息，充分调动业务员的积极性，促进公司营销工作的正常快速发展，特制定业务人员管理、考核实施办法。二、 公司根据最新的国内经济形势及市场情况，将市场进行合理调整。公司在现有市场框架基础上将市场部进行划分，负责人XXXXXXXX，大区经理按照所管理人员数量，每人每月500月管理工资（封顶1000元），其个人操作项目按照公司提成制度执行，并对下属销售经理进行支持管理的项目按照合同额0.5%比例提取管理奖励。：l 华北区域：l 中部区域：l 西部区域：l 华东区域：l 技术支持部经理：l 战略发展部： 三、 业务人员的职责是在指定的区域范围内推销本公司产品，并保证及时回款。四、 公司根据具体营销情况为业务人员制定相关的细化考核方案。五、 公司负责解释本方案，并严格按此方案对业务人员实施管理、考核。细 则第一章 业务人员行为准则1、 业务人员是公司在特定区域（行业）的销售代表，必须合法的取得
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