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附2中层管理人员绩效考核实施细则 (讨论稿)1、考核内容及标准1.1 通用部分60分(1) 计划工作10分(2) 经营管理10分 (3) 安全管理20(4) 基础管理10分 （5）精神文明综合治理10分1.2 专业部分40分2、通用部分2.1 计划工作10分考 核 内 容考 核 标 准 1、部门月度工作有部署,完成有考核。规范、程序地完成公司和党委下达的各项工作和临时交办的任务。保证各项工作协调进行.1、无部署或部署不当扣25分2、工作一项未完成扣13分3、工作不规范，不按程序进行一例扣1分4、完成质量不合格一项扣13分5、临时下达的工作未完成一项扣13分2、认真做好本职工作，努力实践，开拓创新1、本职工作完成的不好扣13分2、有开拓创新成果的视情况给予奖励3、按时认真进行考核1、无考核扣2分2、考核不认真扣1分2.2 经营管理10分考 核 内 容考 核 标 准1、完成下达的年度发电量计划指标年计划未完成扣1-3分
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