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第10章企业组织的绩效评估设计本章学习目标通过本章的学习，应当能够1、 掌握绩效评估设计的要求与程序；2、 掌握企业绩效评估的方法；3、 了解如何做好员工的绩效评估工作；4、 了解如何做好团队的绩效评估工作；5、 把握流程绩效指标设计的思路。本章概述对绩效的追求永远是组织的最高目标之一。本章对企业组织绩效评估体系从程序和方法上进行了设计，并重点从四个层面阐述了绩效评估的内容：面向企业的绩效评估；面向部门的绩效评估；面向员工的绩效评估；面向流程的绩效评估。10.1 企业组织绩效评估概述10.1.1企业组织绩效评估的概念绩效评估是对执行任务产生效果的主体所进行的一种评价，这种评价要求采用特定的指标，对照统一的评估标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对主体的业绩做出客观、公正和准确的综合评判。在一个企业内部，可以从不同的层次和角度对绩效评估进行界定。10.1.2企业组织绩效评估的目的从员工绩效评估角度看；从下属企业或部门角度看；从企业角度看。10.2 企业组织绩效评估设计的要求与程序10.2.1 企业组织
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