温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13542021.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（项目成本管理学习培训模板课件.ppt）为本站会员（清****）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第七章第七章 项目成本管理项目成本管理项目成本及其管理项目成本估算项目成本预算项目成本控制挣值分析方法1 1 项目成本及其管理项目成本及其管理v项目成本的内涵v项目成本管理定义和内涵v项目成本管理的内容v现代项目成本管理方法的发展项目成本的定义及内涵项目成本的定义及内涵v狭义项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用v广义的成本还包括项目中涉及的税金与承包商利润等内容v项目成本在有些情况下也被称为项目造价(业务项目)或者项目费用(自我开发项目)v项目成本的内涵可以使用下面的公式给出更好的描述，即：项目成本管理的定义项目成本管理的定义v狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动v广义的项目成本管理是指为实现项目价值的最大化所开展的各种项目管理活动和工作（成本、功能、价值）vPMI：项目成本管理首先考虑的开展项目各种活动所需资源的成本方面的管理，同时项目成本管理还需要考虑项目决策的效应，这包括使用项目产出物的成本问题。这种广义的项目成本管理也被称为项目全生命周期成本核算的方法
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
