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岗位(工序)作业流程培训前 言 今年以来,本煤矿全面落实公司 “012345”主动预防型安全管理模式,深入推进“从零开始,向零奋斗”安全理念落地生根,在井下各工种积极推进岗位(工序)作业流程化管理,努力实现我矿“安全管理程序化,质量达标动态化,行为操作规范化”的“三化”工作目标。 传统的煤矿生产是用人多,工序杂,战线长,效率低,影响安全生产。从我矿近10年事故成因分析来看,90%是零打碎敲事故,都是由于安全意识淡薄,盲目蛮干,违章作业等人的不安全行为和物的不安全状态造成的。事故为我们敲响了警钟,为了从源头上改变这一不利局面,使员工从开进班会到现场操作过程中每一项作业环节,都形成一个安全规范的行为习惯. 从今年4月份开始,我矿创新安全管理模式,开始探索和推广岗位(工序)作业流程化管理,先后在采、掘、开、机、运、通等区队相继推行,生产科室加强监督检查,检查结果一周一通报,每月对做得好的单位和差的单位进行对等奖罚,促使作业人员到达工作地点就要进入状态,规范行为,按作业流程进行正确操作。 经过半年多的强力推进,从根本上改变了我矿职工不好的作业习惯。过去职工到工作地点不进行安全确认就急忙生产,时
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