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意浓家纺门店绩效考核管理纲领1目的为使各考核指标具有可查性，并对各项考核指标定量管理，特制定本纲领及办法。范围各门店考核指标均属于本办法控制之内（考核各个门店）职责与权限3.1人力资源部：负责本办法的拟定、实施3.2营运部经理：负责本办法的审核3.3执行总裁：负责本办法的核准3内容（本人经过权重分析）4.1、业绩销售完成率（35分）月实际销售额月销售计划额100销售任务完成额评分计算公式：销售任务完成额权重分最终得分，如店在8月份完成率为85。权重分为35分，则评为853530分(业绩奖必须完成当月下达的任务百分之八十五，未能完成本项为零。)4.2、货品比例，评分对应表5分项目评分标准货品比例齐全（正品、促销品）5分正品或促销品只有一项齐全2分货品比例不齐全无考核分数说明：试用期人员离职不计入离职率；4.3、人员出勤率5分店铺人数月工作天数日工作时间请假人数请假时间 100店
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