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第七章 软件项目风险管理软件项目管理软件项目中的风险不断变换的需求不断变换的需求低劣的计划和估算低劣的计划和估算不可信赖的承包人不可信赖的承包人欠缺的管理经验欠缺的管理经验人员问题人员问题技术失败技术失败政策的变化政策的变化本章内容要点风险和风险管理风险和风险管理风险识别风险识别风险评估风险评估风险规划风险规划风险监控风险监控软件项目风险管理计划（案例）软件项目风险管理计划（案例）第一节 风险和风险管理风险风险是不确定的事件，一旦发生，将会造成消极是不确定的事件，一旦发生，将会造成消极影响。影响。风险的风险的三要素：三要素：s一个未来的事件一个未来的事件s事件发生的概率事件发生的概率s事件的影响事件的影响风险发生的概率越高，造成的影响越大，就越是风险发生的概率越高，造成的影响越大，就越是高风险，否则就是中等风险或低风险。高风险，否则就是中等风险或低风险。风险分类从风险的范围角度上看，可将风险分为三种类型：从风险的范围角度上看，可将风险分为三种类型：s项目风险项目风险：潜在的项目预算、进度、人员、资：潜在的项目预算、进度、人员、资源、用户和需求等方面的问题。源、用户和需求等方面的问题。s
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