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经理人的威望及影响 一、经理人威望的构成 1.角色威严 经理人的角色威严，主要包括： 1、传统因素:服从感； 2、职位因素:敬畏感； 3、 资历因素:敬重感。 2.人格威信 经理人的人格威信，主要包括： 1、积极的父性自我； 2、积极的母性自我； 3、积极的成人自我； 4、积极的自由童心； 5、积极的顺从童心。 角色威严给人威严的感觉，人格威信却是口碑。如果停留在角色威严水平，下属就只会出于敬畏而服从，却不会心服口服。二、经理人威望对员工行为的影响 两个方面：1.经理人的积极威望 当经理人表现出积极威望时，员工会有以下表现： 1、 参与意识强烈，积极提建议； 2、 尊重事实，敢于承担责任； 3、 说真话，维护团队精神 ； 4、 发现别人的优点，不断学习； 5、在管理者前后，表现比较一致。 2.经理人的消极威望 当经理人表现出消极威望时，员工会有以下表现： 1、上下关系对峙，缺乏互信和真诚； 2、 在管理者前后，表现完全不一致； 3、 投上司所好，拉帮结派； 4、 人人自卫，事不关己，高高挂起； 5、 寻找借口，推卸责任。三、经理人的七种虚假性威望 1.“威慑压服”式威望 “威
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