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绩 效 考 核 方 案（试 行）第一章 总 则第一条 绩效考核目的绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，同时也是企业管理强有力的手段之一，对于加强企业管理和提高工作效率起着关键作用，通过绩效考核，及时发现和纠正工作中存在的偏差和问题，引导和促进各部门抓住工作的重点和关键，不断提高员工的工作能力和工作绩效，从而全面提升公司的工作效能，提高团队的执行力，保证公司各项工作目标的顺利完成。第二条 绩效考核范围 1、 公司所有正式员工均需参加绩效考核。2、 试用期员工考核按试用期管理规定执行。第三条 绩效考核原则1、客观、公正、公平、公开的原则。2、结果导向，注重过程，以结果衡量业绩的原则。3、定性与定量相结合的原则。考核指标以定量为主，定性为辅，可定量的从时间、数量、质量、比率等定量，不可定量的将工作完成的进度细化描述，以定性的办法评分。4、流程公开、双向沟通、注重业绩、讲求实效的操作原则。5、平分原则（1）实事求是，严禁弄虚作假，发现一次违规现象，取消当事人当月绩效工资，公司通报批评，直接上级负连带责任。（2）针对每一
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