1、中小企业人力资源规划的危机及其治理分析 摘要：针对中小企业人力资源规划的危机及其治理做出分析，提出了中小企业人力资源规划危机，其内容有：对人力资源重视力度不够，人力资源管理水平较低两方面内容。此外，还总结了中小企业人力资源规划危机的治理对策，主要内容有：人力资源规划贯穿企业发展过程始终，建立完善的人力资源管理体系，提高对人力资源管理和培训力度，建立人力资源信息系统等。希望通过对这些内容的分析，为当下中小企业未来发展以及人力资源管理提供一定帮助。 下载 关键词：中小企业；人力资源管理；规划危机；管理体系 当今市场中，企业之 间的竞争就是人才的竞争。人力资源管理在企业中占据着举足轻重的作用。在这种
2、情况下，企业要高度重视人力资源的管理，在企业内部建立相对完善的人力资源管理体系，结合企业自身发展需要，设置相应的人力资源招聘、培训以及考核机制。加强信息技术的使用，通过现代化信息技术，对人力资源进行现代化管理，提升人力资源管理效率，推动企业可持续性发展。 一、中小企业人力资源规划危机 （一）对人力资源重视力度不够 当今社会，中小企业中，存在大量管理者对人力资源管理不够重视，并没有在日常管理中对人力资源进行科 学部署。部分企业管理者认为，企业人事管理和现代化人力资源管理相似，如果要将两者进行区分，就是工作方案和人员培训、晋级等工作全由人事部承担 。在这一理念下，对企业发展产生影响，中小企业结合企
3、业发展战略，对企业所有员工进行统一规划，制定员工激励措施，进而使人力资源管理作用得到充分发挥。 （二）人力资源管理水平较低 在中小企业当中，对职位分析认知度较低，存在部分中小企业对职位做出过分析，并且将职位分析结果充分应用在薪酬计算以及绩效考核，但针对企业人员而言，招聘以及岗位调整中很少对职位分析结果进 行使用，同时在岗位调整和人员招聘中很少使用。当前，我国大多数人力资源管理主要将工作放在招聘、绩效评估和考勤调动等工作上，完全忽视了客户之间联系，并且没有顾及到现场变化以及企业发展，更没有对客户需求做出充分分析。 二、中小企业人力资源规划危机的治理对策 （一）提升人力资源管理意识 企业要想提升人
4、力资源管理工作质量，要提升企业对人力资源管理的重视力度，在企业内外经济环境变化速度逐渐加快，企业要加大对人力资源管理团队的培训力度。通过对人力资源管理团队的培训，促使整个团队综合素质得到有 效提高。只有这样，才能确保企业未来得到快速发展，保障企业员工能够团结在管理团队周围，为企业奠定坚实的基础。 （二）提高人力资源管理水平 企业中，人力资源管理体系直接影响着中小企业发展，企业具有完善的人力资源管理体系，能够对企业内部人力资源管理过程存在不合理情况进行有效改善。通常情况下，在相对健全的人力资源管理提下之下，制定相应的人力资源规划程序，其中有对企业发展战略的制定、对企业内部人员资源做出科学规划、进
5、行企业岗位设置以及对人员安置具体情况作出相应评估。中小企业要将以上内容作为依据，以 现代人力资源管理体系为依据，对不够完善的内容作出相应改善，进而使中小企业能够高速稳定发展。 （三）人力资源规划贯穿企业发展过程始终 对于中小企业管理层而言，要充分认识人力资源规划对企业未来发展的重要影响，将企业人力资源规划上升到战略地位，促使人力资源规划能够贯穿于企业发展的整个过程中。对企业发展战略进行科学制定，不能忽视人力资源规划。因此，企业要高度重视人力资源管理的整体性，站在规划内容、规划方法和技术等角度，为企业人力资源规划质量提供保障。中小企业先对人力资源规划内容、规划方法和相关技 术加强管理，确保企业在
6、人力资源方面的规划符合企业实际发展情况。防止企业内部人力资源出现损耗现象。结合人力资源规划所得结果，具有针对性的对企业内部人员进行培训，促使企 ?I 内部工作人员素质得到显著提升。 （四）建立人力资源信息系统 针对企业实际情况，进行人力资源开发和管理，并且建立相应的人力资源信息管理系统。确保企业拥有良好的人力资源支撑平台，相应智能部门对企业原有职位进行分析、结合实际情况进行职位的设置，同时对现有人员实施绩效管理，建立一定的激励机制，为员工设置相应职业规划等，更要加强重视 对涉及预算管理和企业目标管理方面的内容。针对中小企业而言，人力资源信息系统主要指的是，对相关人员以及工作信息进行收集、整理和
7、保存，并对其作出科学分析。在中小企业当中，大力引用信息管理系统，进而为企业决策者、企业人员针对各种实际具体情况提供相对便捷的标准服务，促使人力资源开发以及管理向着现代化信息时代迈进。构建相应的人力资源信息系统，对其作出足够周密的筹划，从而认真进行人力资源管理细节的筹划。 （五）结合自身实际情况规划发展新模式 中小企业内外经济环境变化不断加快，促使企业生存环境变得越来 越复杂。对此，企业要立足自身发展实际情况，找到和自身发展实际情况相符合的人力资源规划新模式。新型人力资源发展规划模式不能将人力资源规划模式彻底摒弃，而是在旧有模式中结合现阶段或者未来企业发展战略目标，对人力资源管理模式做出科学修改
8、。在这种情况下，促使新型人力资源规划模式灵活性较强，并且确保其能够和现阶段动态市场经济形式相适应。因此，中小企业应当结合自身实际情况，创造符合自身发展需求的人力资源规划形式，只有这样才能推动中小企业持续稳定的发展。 三、结束语 总而言之，对于中小企业而言，相应人 力资源管理者必须高度重视人力资源规划危机表象，对相应信息作出相对透彻的分析。在这一基础上，在企业内制定相对有效的整理对策。例如，为了使中小企业未来发展中存在困境摆脱，促使企业高效运转，企业必须确保内部人力资源能够良性运作。摆脱中小企业未来发展面临的瓶颈，迎接新一轮的企业跨越式发展。企业当中高层管理者，要高度重视企业人力资源管理，建立一支高素质人力资源管理团队，加强对其的培训力度，进一步提升人力资源管理水平。
