温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13546743.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(财务核心岗位月度绩效考核表.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
编号关键业绩指标KPI必须达成值权重计算公式/加减分描述考核得分评分依据考核人签字1总帐科目会计核算及报表的及时性。按财务中心规定的各类会计报表提交时间节点表要求完成。20%核心报表,每延迟一天提报扣10分,非核心报表每延迟一天提报扣5分。总监:2总账部分科目的会计核算、凭证审核、月末结账及报表处理的准确、真实、完整。会计核算、审证准确,总账明细账勾稽对应成立,财务报表、合并会计报表准确、真实、完整。20%1、审单不准确造成应收应付账错误或报表错误,每次扣10分,造成损失按公司制度另行处理。2、(100X)*30%总监:3参与现金盘点编制盘点表、银行存款余额调节平衡表、每周资金结存表、资金管理控制表、固定资产盘点及编制盘点报告。执行、完善公司流程与制度、预算管理。执行公司资产、资金管理办法,每月5日前完成现金盘点及报告、资金结存及管理控制表,10日前编调节表,季度固定资产盘点及报告,每季度提报一项流程与制度,预算管理差异不超过20%20%1、当月未进行现金实
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。