中小企业国际承包项目管理的研究与建设.docx

1、中小企业国际承包项目管理的研究与建设 摘要：为了能够更好的提高中小企业的承包项目管理水平，保障企业的工程质量，提高企业的投资效益，从而增强中小企业自身的综合实力，加快与国际接轨的速度，提高与国际接轨的能力，尤其目前为了应对经济全球化与国际化的现实局面，就需要更好地加强中小企业国际承包项目管理。引进先进的管理观念，运用科学的管理方法，采取现代的管理手段，在分析目前项目管理的现实状况下，加强中小企业承包项目管理，加强资源的优化合理配置，加强对于市场的调查研究，增强中小企业国际承包项目管理的水平，以更好地促进企业效益的最大化。下载 关键 词：中小企业 承包 项目管理 1 简介承包管理 1.1 承包的

2、含义。承包完整来讲，是指承包经营管理，是讲企业和承包者之间建立的一种承保经营形式，以一种书面合同的形式将企业的部分或者全部的 “ 经营管理权 ” 在一段规定的时期内交给承包者管理，由承包者对于企业进行经营管理，在经营管理中承担经营的风险以及获取企业收益的一种行为。但由于承包者只是一种企业经营管理措施的一种补充，因此，承包者是不可以消灭和变更原有企业的法人地位、名称和经营范围。 1.2 中小企业进行承包项目所需要的条件。中小企业在进 行承包管理方面，要具备一定的条件，才能进行项目承包的申请，而中小企业在进行国际承包时，存在两种形式的承包，一种是中小企业独立开拓国际市场活动，对此进行企业的项目承包

3、管理；另外一种形式则是项目组织单位组织中小企业对于国际市场活动进行合理可行的开拓。无论这两种方式的哪一种形式，要进行项目承包管理都需要一定的条件：第一，中小企业要具备企业法人资格，而且中小企业自身必须具备出口经营权的资格，一个硬性指标就是上年度要有 1500 万美元以下海关统计出口额；第二，要求中小企业自身方面在近两年无违法行为，包括各个方面的管理情 况，如外经贸业务管理、财务管理、税收管理、外汇管理、海关管理等方面；第三，中小企业内部要具备专业的技术人员，可以进行专门的外经贸业务，可以对开拓国际市场做出科学合理的工作计划，能够对于项目管理做出合理安排。 2 工程承包企业项目管理的现状和面临的

4、问题及其形式 2.1 工程承包企业项目管理的现状 2.1.1 工程承包行业推广面逐步增加，市场在不断的扩大与发展。 20 世纪 80 年代中期开始，我国开始了工程总承包试点，我国已经有 200 多家中小企业开展了工程总承包业务。这些中小型企业在初期承包时 是单一的施工分包，之后在逐步发展中出现了不同形式的承包形式，其中包含采购 -施工总承包、设计 -施工总承包和设计 -采购 -施工一体化总承包等三种具有分工的承包管理模式。初期的承包中承包额是比较少的，只有几千万，但是在不断的发展中，目前已经具备不少企业可以完成近亿的承包合作。 2.1.2 市场经济的发展，促进了境外项目的大幅增长，使得项目管理

5、取得快速进步。随着经济的快速发展，我国的承包项目管理的水平也取得较大的发展，业务的管理水平也在不断的进步。在业务方面，已经不是单纯的劳务分包，逐步发展成为工程承包，同时 也取得了较高的营业额，在世界方面也可以占据一席之地。目前我国在对外投资的工程中， BOT 项目也已经实行了 300多个，形成了一个较为完善的项目管理基本框架，即总部对项目管理进行总体的宏观调控，承包方面对于项目进行授权管理，施工方面有着专业的技术人员团队，社会力量对于承包进行协调工作。 2.2 工程承包企业项目管理面临的问题 2.2.1 管理体制不规范、不够完善合理。对于承包管理的理解不到位，概念模糊，没有准确的定义，甚至有人

6、认为承包管理就是施工费再加管理费，没有把管理的理念认识到位，没有真正认识 到 “ 小业主、大监理、总承包 ” 这一管理理念，因此，不能对此进行合理的贯彻运用，更加缺乏对管理模式的研究，例如 FIDIC合同模式、 CM模式、 NC模式、 BOT/PFI模式等等各种科学管理，这样会使得我国不能很好地面对国际竞争。 2.2.2 工程承包企业的业主存在着部分不规范的行为。由于不同的业主有着不同的建设管理目的，也有着不同的筹资方式，这样就会有一定的偏差，出现一定的不规范行为，甚至钻法律的空档，以规避法律的约束，导致了一些不利于项目承包管理的现象逐渐开展，例如出现的压价承包和垫资承包，还出现一些随意 分包

7、，使得承包变得不规范，而一些拖欠工程款乃至索要回扣的行为则大大降低了企业承包的信誉，甚至降低员工的工作积极性。 2.3 工程承包企业责任制形式 2.3.1 成本型责任形式。成本型责任形式是一种对成本的发生加以控制的责任单位。他要求负责产品的生产，以及要对承包进行的服务的成本、产量、质量、效率等方面进行负责，但是这种成本型责任形式是不需要对利润或投资负责的。但是承包者作为必需要拥有直接消耗成本的决定权，并要通过一定的协调规划得到最低的成本。 2.3.2 利润型责任形式。利润型责任形 式是一种根据收入和成本进行利润计算的责任中心。利润中心要对利润负责，追求最大的利润额，而且在利润型责任形式中，承包

8、者要具有相对应的经营权力，并且承包者要具备专业的经营能力，还要懂得如何对于此项目进行协作参与。 2.3.3 投资型责任形式。投资型责任形式是指有能力运作资金筹措，在这一期间要懂得运用成本，取得一定的利润，还要对于投资方向有着决定的权力，对于资金的控制投放和投资所产生的报酬负有一定的责任。 3 中小企业进行国际承包项目管理时几点建议 3.1 充分研究市场现今的细分格局，使得 中小企业自身的核心竞争力和相对优势得以发挥。随着我国中小企业越来越多的走出国门，逐渐出现了较多的恶性压价，恶性竞争情况，使得企业的效益大大损失，甚至影响了整个行业的发展。为了改变这一现状，对外承包企业就要认真探究国际市场的细

9、分格局，只有做好了深层次的探究与考察，才能更好的做好自我的发展，找清楚自己的优势所在，才能做好市场定位，提高自身的市场竞争力。中小企业就更加需要研究市场的细分情况，做好理性经营的研究，考虑自身优势，具体问题具体分析，实事求是，与时俱进，从而更好地考虑自己的现实状况，充分挖掘和利用企业自身 的核心竞争力优势，从而达到提升承揽高端项目的能力，取得利润率提高，促进企业向着更高层次发展。 3.2 总包商和管理型公司在实际市场发展情况中要加以促进，利用业务外包这一独特的优化资源，促进本企业取得最大化效益。伴随国际工程的发展，承包市场逐渐扩，而我国工程承包企业也取得的较快的发展，竞争力也随着不断入市，不断

10、引进与发展而增强。面对这一优势条件，我国的中小企业要做好经营和发展战略的调整，最大限度的寻找外部资源，挖掘自身更好的业务能力，从而进一步的提升自身的核心竞争力，实现效益的最大化。在从事项目管理的过程 中，要追求双赢，既要实现企业自身经营水平的提高，更要促进企业的逐步壮大，利用项目管理带动企业更好、更强的发展，适应市场经济的快速发展的需求。 3.3 中小型企业在进行国际承包项目管理要选对合适的路线，学会走专业化或分包之路，促进企业自身在产业链上能够获取一个准确的定位。历史现实造成了我国的企业在项目管理中，中小企业占据的较多的数目，但由于中小企业自身的局限性，使得这些企业在资本、技术、规模方面都存

11、在一定的弱势情况。为了改善这一现状造成的竞争力不强的事实，就需要中小企业采用特殊的市场分析战略，即寻求市 场空缺，学会利用专业优势和分包技能，在市场间隙中，寻求自身发展的最大利益，从而促进中小企业最大的发展。中小企业更要学会并且敢于和国外承包合作，促进中小企业国际承包项目管理水平提高。 3.4 中小型企业在差异化优势基础上，要懂得进行合作，追求共赢，推广联合体项目公司的模式。经济逐渐实现全球化发展，中小企业要追求更大范围与更高层次的承包管理，加强应对国际竞争的能力。引进先进的管理经验，促进本企业在观念上的与时俱进，适应时代的大发展。中小企业要学会互动的 “ 合作性竞争 ” ，以共赢的竞争观进行资源配置，达到优势互补，实现共同发展。 4 总结 中小企业为了更好的提高国际承包项目管理的水平，就要能够不断的研究企业在国际承包项目管理的实际现状情况，不断的发现问题，解决问题，一步步提高自身的能力，做到一切从实际出发，与时俱进，深入发展，更好的提高市场竞争力。 参考文献： 范明波，郑睿 .如何顺利开展总承包项目物资管理工作 .价值工程 .2007-12-18. 战海波，陈冰，王志华 .总承包项目物资和设备管理浅析 .价值工程 .2008-07-18. 颜伟 .建筑工程项目管理的科学方法探讨 .价值工程 .2011-11-08.