中小企业的成本控制探析.docx

1、中小企业的成本控制探析 摘 要：随着市场经济的不断发展和完善，中小企业的外部竞争环境也日益复杂，如何有效降低企业成本，提高中小企业的经营效益，增强企业竞争力是现代中小企业管理者需要思考的主要问题。然而，一直以来中小企业采用的是粗放式的成本管理模式，显然不符合当前企业发展需求，本文主要分析了目前中小企业成本控制管理工作中存在的主要问题，并且提出了相应的解决对策。 下载 关键词：中小企业；成本控制；问题；对策 目前，我国中小企业数量越来越多，已经成为我国国民经济发展的主要力量，但是相对于大型企业而言，小型企业 的生产规模相对较小，不管是资金筹措、技术进步、生产效益等方面都存在很大差距，因此生产经营

2、战略上都是以大量消耗资源为代价，这种生产经营模式显然不符合可持续发展观。加强中小企业成本控制不仅有利于提高企业的经济效益和企业管理水平，增强企业的市场竞争优势，同时对于我国国民经济的发展也具有极其重要的意义。因此，加强中小企业成本控制管理显得尤为重要。 一、中小企业成本控制管理工作中存在的主要问题 （一）成本控制意识不足 目前，我国中小企业管理者普遍存在成本控制管理观念不足的问题。在当前的经 济体制下，很多中小企业管理者仅仅只是追求经营效益的最大化，并没有考虑到企业成本对于提高企业竞争优势的重要性，对于企业管理并没有深入、全面，对于成本控制的概念认识不清，错误的认为成本控制仅仅是产品生产成本的

3、控制。实际上，在企业生产经营过程中的每一个环节都会产生成本费用，都需要进行控制，因此企业成本控制是一个系统化的工作。也有的企业管理者错误的认为成本控制意味着节约，这样很容易降低产品质量，并不能真正达到成本控制的效果，反而可能会给企业造成很大的负面影响。也有的企业通过裁员的方式降低人工成本费用支出，这样会大大 降低员工的工作积极性和热情，进而影响企业工作效率。 （二）并没有建立完善的成本预算制度 现阶段，大多数中小企业主要采用以销定产的生产方式，在产品设计、生产之前会进行深入的市场调研，合理预测产品设计、生产及销售方向。但是很多中小企业在市场调研环节并没有做到合理预测，导致产品市场定位不准确，产

4、品无法满足客户的实际需求，最终导致库存堆积，生产成本大量浪费，降低企业生产利益。现代企业主要是通过预算控制进行成本控制以及财务管理，但是在实际工作中，很多中小企业管理者并没有充分重视成本预算工作，随意性 较大，尚未制定一个统一的标准进行系统计算。这样很容易导致在结束生产后，财务成本核算超支，实际生产耗费和预算成本支出存在较大差距的现象，完全丧失了成本预算的作用。 （三）尚未建立一套完善的成本监督机制 科学、完善的成本监督机制是确保成本控制顺利开展，保证成本控制有效性的重要措施，也是提高企业工作质量的必要手段。但是，目前我国很多中小企业并没有建立一套完善、有效、科学的成本监督机制，导致成本控制管

5、理工作中存在很多漏洞。比如，在成本活动中，无法明确企业是不是一味的增加生产产量，提高生产质量，忽 略生产成本的行为；也无法查明企业是否坚持 “ 质量和成本统一 ” 、 “ 生产和节约并重 ” 的原则。总体而言，若企业缺乏完善的成本监督体系，也就会欠缺一个系统的成本控制中心，缺少总指挥，进而导致成本控制管理混乱。 二、进一步完善中小企业成本控制的对策 （一）树立正确的成本观念 中小企业管理者应充分意识到成本控制的内涵及其意义，明确成本控制对于企业发展的积极作用，树立强烈的成本控制观念，不断加大企业内部成本控制力度。为此，中小企业管理者应全面了解每一个生产车间产品的生产工艺及其生产成本，根据各 车

6、间成本形成的特点制定一套科学、完善的成本控制方案，并且应该制定详细、具体的管理制度，将成本控制管理工作真正融入到企业日常管理工作中。其次，中小企业管理者应不断提高员工的成本控制意识，使员工能够认清自己在成本控制工作中的重要性，使员工在自己的日常工作中始终贯彻成本控制理念，自觉约束自己的行为，形成全员管理局面。企业有必要建立相应的奖励制度，如果员工能够在做好自己本职工作的前提下，不断创新工作方式，降低成本，应该给予相应的奖励。 （二）进一步完善成本预测制度以及预算制度 中小企业在完成市场 调研后应理清自身和市场之间的关系，准确定位自己的市场，以企业的整体效益为核心客观的分析每一项投入的必要性以及

7、合理性，避免出现投资决策失误的现象。同时，企业应全面、深入的调查市场对产品的需求，合理预测市场需求，确保设计出最适应市场需求的产品，提高产品的市场占有率，尽量减少库存，提高经济效益。中小企业管理者应全面了解不同城市、地域客户的实际需求，然后根据客户的需求进行产品设计，切记不可凭着自己的实践经验盲目生产。在产品定价环节，企业不仅仅需要考虑自身的经营利益，同时需要考虑市场客户的消费水平，最终确定一个合理的 价格。其次，中小企业管理者应高度重视成本预算管理，建立完善的成本预算控制体系，并且明确各部门的责任，做到合理分工，相互监督，最大限度的发挥企业各部门的效用。企业应该在生产前制定完善的生产计划，合

8、理预算生产过程中每一个环节的成本费用，在实际生产过程中要求严格根据成本预算执行，将实际成本耗费控制在成本预算范围内，尽可能减少资金浪费的现象。 （三）加强成本监督力度 在成本控制的每一个环节都应该进行严格的监督和管理，中小企业非常有必要建立一套严格的成本监督管理体系，促进成本监督工作的全面落实，明 确企业内部各部门的成本监督职责，不断提高各部门的成本控制意识，相互监督，共同控制、降低企业成本。成本监督管理人员在实际工作中，应采用调查法、观察法等多种方法实时动态掌握企业设计、生产、销售各环节的成本形成情况，并且根据成本核算提供的相关数据和资料明确企业资金的流出状况，尽量避免成本浪费，一旦在成本控制中发现有不良行为，应及时更正。在经营活动结束后，成本监督人员应系统的计算实际成本和计划成本的差异，并且找差异原因，及时追责，而且应根据差异提出相应的建议。 综上所述，新时期下，中小企业应充分意识到成本 控制的重要作用，树立强烈的成本控制意识，以正确的成本控制观念建立完善的成本预测及预算制度，不断加强成本监督和管理，严格控制企业成本，提高企业竞争优势。 参考文献： 林婷婷 .企业财务管理中的成本控制问题研究 J.中国商贸， 2014（ 1）：6465. 万丽萍 -中小企业成本控制策略研究 J.企业研究， 2012（ 12）： 121-123.