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安全知识培训内容前言本厂成立了由总经理任组长，各部门主管为成员的安全、卫生、环保委员会，简称“安委会”，并配备了两名兼职安全主任。厂内一切有关安全生产、消防安全、环境卫生、个人健康及劳动保护、应急处理等，均在“安委会”领导、监督下执行。新员工进厂一律要经过职前培训和岗位培训，考核合格后方能上岗，且以后每年都要进行一次全方面的年度培训。消防安全方面，我们本着“预防为主，消防结合”的方针，每月都要全面有效的检查消防设备，每3个月进行一次消防组成员防火训练，每半年进行一次全厂性消防演习，切实做好消防工作。一、 安全环境与5S开展生产，首先要营造一个安全环境。我们要求的安全环境，必须做到：1、生产车间宽敞明亮、干净整齐、区域分明，无任何火种火灾隐患。2、安全通道及紧急出口畅通无阻。3、消防设备、应急照明及安全标识等保持有效。4、各种配电线路良好。5、机器设备依规定保养，活动部件有防护装置。6、化学物品、危险物品依规定隔离摆放并明确标识，废弃的危险物品按规定处理。 做好5S，是获得安全环境的前提。5S是起源于日本的一种管理模式，首先由日本丰田公司
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