中小企业财务会计和管理会计的融合研究.docx

1、中小企业财务会计和管理会计的融合研究 摘要：随着我国市场经济的发展，企业之间的市场竞争力量逐步增大，我国的企业必须要改革管理体制，增强企业的竞争力，提升企业的核心竞争力，而管理会计在企业内部占据着重要的作用，直接与企业的财务具体事务挂钩，是现代企业管理方面有效的改进。特别是现在西方许多国家的财务会计管理方面持续发展至一个比较成熟的阶段，我国在此处的道路上任重道远，财务会计与管理会计的融合研究重要性不言而喻，本论文对此融合进行一系列探讨。 下载 关键词：财务会计；管理会计；融合研究 中图分类号： F275 文献识别码： A 文章编 号： 1001-828X（ 2017）007-0-01 引言 今

2、年两会期间提出了对于中小企业进行建设性的扶持，显然中小企业已经引起了国家方面的重视。而中小企业之间竞争十分激烈，如何有效的最大化提升企业的凝聚力和竞争力，成为了一个最为关键的点。对于财务会计与管理会计进行融合，应于他们之间的切合点进行研究分析，以达到较为完美的融合，最大化的提高企业的运营能力。 一、财务会计与管理会计概念及融合必要性与可行性 （一）财务会计与管理会计概念分析 财务会计在学术界中一直没 有比较明确的概念定论，只是在所有的企业之中都默认着财务会计的工作范畴：即对于企业的财务情况信息进行报告，采集出企业财务情况报告结果等等一系列与企业金融管理密切相关的职业岗位。 管理会计这一概念，在

3、国内国外的学术界都有着不同的概念概括，不过殊途同归，综合起来可以对于管理会计进行一个概括，即管理会计是为管理企业活动与管理企业的活动，调节协助财务会计与企业高层决策人员的工作，最大程度的加大企业整体运营的效率。 财务会计主要需要对于企业一些资金流动具体情况整合信息，随时准备着企业高层决策人员的需 要，而管理会计处于财务会计与企业管理决策高层之间，从财务会计整合到所需要的具体信息，并对此进行一个信息整合，最大化的提高企业整体运营的效率。 简单来说，财务会计主要是对外而言，而管理会计重点落在企业内部，二者相辅相成，在企业的既定生产经营目标与实际生产值之间进行综合性协调，同步化的提升企业内部的凝聚力

4、与生产力，提高企业的效率，同时也加强了企业对外的核心竞争力，使得企业在生产资料方面更具备话语权。 （二）财务会计与管理会计融合的必要性与可行性 财务会计与管理会计虽然是会计中两个不 同的分支，但是两者之间的基本方法与原理都是一样，不存在着矛盾性和排斥性，所以两者之间还是有融合的可能性。 随着企业的不断扩大，企业高层的管理人员对于企业各种具体信息需要有着准确细微的掌握，那么这一切的根源都在财务会计身上。财务会计不仅仅需要掌握企业的各种资金去向，还要时刻掌握着企业可用流动资金的具体动态与分析，管理会计能够在这其中起到一个协调缓冲作用，弥补财务会计的不足之处。 财务会计与管理会计两者之间相辅相成，内

5、外兼施，不仅仅可以提高企业的办事效率，而且对于企业总体的经营效率也有着极大 的效益。 两者之间存在着融合性，而两者之间的总目标是一致的，都是为了提高企业的核心竞争力。两者之间的融合是中小企业在企业管理道路上远走的必然结果，也是中小企业改革与进步的产物。财务会计与管理会计进行融合，同样不只是对于个别中小企业有着好处，这同样也标志着我国中小企业在改革进步的路上进一步成熟。 二、财务会计和管理会计融合具体内容 （一）财务会计与管理会计人员调整融合 对于一个企业来说，企业能够走得下去的最大因素来源于企业的资金，而对于资金的掌握全依靠于会计，这就要求企 业对于会计人员进行严格性的审核调整。 首先就是财务

6、会计与管理会计的人格考核，不同于其他工作岗位，企业会计因为掌握企业的金融，绝对不可以有一丝差误，若是因为会计人员的原因而导致企业的资金流动出现断层，有极大的可能性会导致企业系统出现短暂性的瘫痪，而财务会计与管理会计岗位人员长时间处于休克状态，那么整个企业的运营速率会造成极大地后退，严重点直接导致企业在市场经济方面失去竞争能力。 而对于财务会计与管理会计人员的工作能力考核也是一项极大地事项。随着现在中小企业的扩大，人员运行情况也比较复杂，资 金流动情况更加的不清晰，这对于财务会计是一项极大的考验，能够准确而时刻掌握整个企业之中的资金动向，计算出能够运动的资金，方便高层管理人员作出决策。 管理会计

7、人员起到一个协调缓解作用，并且能够在财务会计步骤中得到精确的信息，进而进一步的做出一些企业运营的各种信息，调节财务会计与企业高层决策人员之间的工作，防止因为两者之间的脱轨造成企业的运行效率受到影响。 （二）财务会计及与管理会计融合所需考虑问题 财务会计与管理会计的融合具有可行性与实用性，可毕竟是一个企业，两者之间的融合是一个 很大的事情，需要从多个方面考虑分析，进而能够找到一定的切合点，在此处下手，实现财务会计与管理会计之间的完美融合。 对于两者之间的融合，中小企业必须全方位的进行预算，所谓全方位的预算，是指企业在考虑到企业本身的经济实力，人员配置，资金流动过程，企业发展方向等因素后对于财务会

8、计与管理会计的一个融合，对于企业内部各个部门之间的资金与非资金需求及其运用情况，各个部门之间的配合能力与财务会计 ?c 管理会计在这其中的作用一个具体化的综合考虑。 只有全面考虑到整个企业各个部门之间的配合度以及财务会计与管 理会计在这其中的协调，才能将两者之间的融合建设，从而整体性的提高财务会计与管理会计在企业中协调的效率，最大化的解决企业问题，完成企业对于既定生产运营内容任务有组织性的运营，完成企业对于既定生产经营目标与最终实现值的统一。 三、结语 随着市场经济的快速发展，各种中小企业纷纷冒头并且取得快速的发展，但是由于许多中小企业没有足够的根基，往往经济飞速发展之下是企业内部的不稳定，同

9、样也是为了减轻国家对于中小企业管理的负担，中小企业进行一系列改革进步十分有必要性，而财务会计与管理会计之间的融合就很好 的解决了这一弊端，有效的加强了企业内部的凝聚力与企业对外的竞争力。 参考文献： 蔡立新，李彪 .IT 视角下管理会计与财务会计的融合研究 J.会计之友，2016， 9： 42-46. 侯尚法 .中小企业财务会计的管理问题及对策 J.时代金融， 2016， 23：161+165. 曹广喜，李玲 .中小企业财务会计管理中存在的问题及对策 J.中国管理信息化， 2016， 20： 12-13. 作者简介：周春琪，女，汉族，黑龙江哈尔滨人，硕士研究生，会计师，西安曲江临潼旅游商业发 展有限公司董事、副总经理。