中小型企业基层员工激励问题研究.docx

1、中小型企业基层员工激励问题研究 【摘要】本文通过对中小型企业员工激励现状分析，得出现有员工激励中出现的问题，通过对问题的分析，提出了相关的解决对策，为企业提供了员工激励相关决策的依据。 下载 【关键词】基层员工 激励 中小型企业 一、引言 随着我国改革开放，市场经济的不断深入和经济全球化的扩张，我国的中小企业迅速发展，目前已占我国企业总数的 90%以上。中小企业的建设虽推动了我国的经济发展，提高了人们的就业率，但面临着难以发展到大企业的问题。发展成一个大型企业，需要无数优秀人才的贡献，为了保留住这些人才以及培养基层员工的工作能力，企业需要建立一个完善的薪酬激励制度。这个制度可以在物质和精神方面

2、激励员工，提高员工工作能力，增强对企业的认同感。并且员工的工作态度、个人素质能直接反映到企业的未来发展。为了提高企业的效益，建立完善的薪酬激励制度对 中小企业发展为大型企业是至关重要的过程。 二、中小型企业员工激励现状 目前我国中小企业缺少对人力资源的重视，没有把眼光放长远只在乎眼前的物质利益。没有体恤员工的感受更没有培养员工在自己的基础上提高工作能力。这使得优秀人员流动性大，人才损失严重。且企业基层人员由于没有较完善的薪酬激励制度的保护，工资制定不合理，奖金发放拖延、不落实等现象导致员工工作效率低下，积极性大大降低。再加上企业领导没有与基层员工沟通，造成中上层与基层的代沟和，使企业结构一盘散

3、沙，没有凝聚力。因此，要想企业保持上升状态 和发展，激励基层人员、制定完善的薪酬激励制度具有必要性。 三、企业基层员工激励营销中存在的问题 （一）上层领导没有合理管理薪酬激励制度 企业设计的薪酬管理制度方案漏洞多，需要补充的，精细化的东西还有很多。企业设计的制度方案不 ?m 合于整个市场的环境或者落后于市场的发展。且企业缺少对人才的重视，盲目的认为物质激励就是激励的全部，没有考虑到员工的精神需求，不知道员工在工作中十分渴望工作中的表扬和领导的肯定。在这一点，上层忽略了员工们精神方面的需求。 （二）激励制度单一落后， 缺少创新和多样性 每一个员工都有其不同的特点和爱好，只要发现员工的爱好并把他安

4、排在适合自己的岗位，充分运用每一个员工的兴趣会让企业重获新生。然而目前单一的激励制度并不能落实到个个员工上，没有挖掘出员工的潜力和兴趣，这样会降低员工的兴趣，使得员工们的工作积极性大大下降，直接影响到公司的发展状况。 （三）基本薪资缺乏科学性，薪酬激励制度毫无完善性 员工们的工资是由基本工资和奖金福利组成的，企业只考虑到了奖励问题，然而基本工资数额又太少，薪酬激励模式又太落后，无法满足企业现代化的要求 也会降低员工的积极性。并且企业习惯用高薪酬来吸引人才却忽视了销售方面的问题也忽视了员工的待遇问题，也提高了优秀员工的跳槽率，使企业人员有流动性。 （四）缺少人文关怀，缺乏凝聚力，阶级化日益明显

5、领导的关心和沟通对员工作用是强大的，他们的鼓励和批评能对员工的心情进行调节，若运用好了精神安慰，能让员工更有企业归属感，可提高业绩。一般企业分为四个层次：员工 中层 高层 股东。通常上层只把员工当作下属，缺少与员工下属的交流，态度冷淡。这会导致员工工作积极性下降，减少了工作的动力，使得人心不齐，这 样的企业很难转变为大型企业。 四、基层员工激励对策 （一）建立和完善薪酬激励制度，加强机制的管理 首先设计的激励方案要顺应时代的进步而变化，从实际出发，要做到符合企业的要求，把制度精细化。既要用高薪来吸引优秀的员工也要重视成本问题。其次要落实到每一个员工身上，每一笔奖金必须按时发放不能暂缓，这会树立

6、起企业的诚信也会提高员工工作效率。其次把制度合理有效的规划，周密详细，不能粗略。建立了制度还需要管理员工。所以要安排绩效考核活动，这样既可以了解基层员工的工作能力强弱，也可以通过绩效 成绩来制定员工的工资，从而激励员工更加认真工作。 （二）把物质与精神激励、短期与长期激励相结合 二者都缺一不可，要在制定中注意二者之间的关系。只有把物质激励和精神激励结合的薪酬激励制度才能大大提高员工工作效率。制定基本工资时要综合考虑到市场上同一行业其他企业的情况，要具有公平性、科学性，并从客观出发，实事求是，具体问题具体分析。制定奖金要具有灵活性，与时俱进推陈出新。制定的薪酬激励制度要适合于现在的市场发展水平，

7、不能太过超前也不能落后。要时刻注意市场的走向，随机应变。且企业应该把眼光放长 远，培养员工的工作能力，使其充分接收知识变为优秀员工，稳定人员流动率，保住人才。例如派员工到经济发达城市接受教育、制定员工培训等，这提高了基层员工个人素质，也就是提升了企业的竞争力。 （三）关心基层员工，加强上下级沟通 建议每周一中高层与基层员工开一次总结会议，双方交流讨论，促进基层员工对企业的认同。也可以让企业员工购买本企业的股票，自己为自己工作，将大大提高员工们的积极性，使得基层员工达成利益共同体；中层达成发展共同体；高层达成事业共同体；股东达成精神共同体。整个企业凝聚力将增强，员工 工作动力也将会提高。同时要建

8、立企业文化，由于文化对经济有反作用，所以优秀、健康的文化会促进企业的发展，从而促进社会的发展。文化对人有潜移默化、深远持久的影响。建立优秀的企业文化可丰富员工的精神世界，增强员工的精神力量，促进员工的全面发展，提高了企业的文化软实力，具有竞争性。 （四）创新激励制度奖励的方式 奖励的方式很重要，起到了活跃气氛的作用。此前，需要企业通过定期让员工填写意见表来把握每一个员工的特长。把员工的特长和独特的奖励方式相结合会用意想不到的惊喜。把员工安排在最适合他的职位上， 来实现他的价值，发挥他的特长，这是在间接地为公司创造业绩。既可吸引员工把工作做好获得奖励，又可使员工在精神上得到安慰，为下一次成功埋下

9、伏笔。创新激励的方式可开辟更广阔的劳动对象，推动社会生产力的发展，也使得员工们的思维能力和水平不断提高。 五、结论 薪酬激励制度的建立和完善需要企业和基层员工的共同努力。物质上，企业要确保工资的公平性、科学性，综合考虑大环境下的平均值；要注意物质奖励和精神奖励、长期激励和短期激励的结合；企业要有长远的眼光，要严格遵守、执行国家法规，让员工们按时享受到福利， 不拖延。精神上，企业应该关心基层员工的工作，经常与员工沟通交流，让基层员工更有集体荣誉感。在物质的基础上，应给予员工们精神上的鼓励，让公司利益统一，向大企业顺利发展。总之，中小企业要想成功发展为大型企业，需要注意人才保护，减小优秀人员流动率。为了确保基层员工的质量和发展，必先建立起一套完善的薪酬激励制度，才能有效激励基层员工，提高他们的工作效率，推动企业的发展。 参考文献 矫琨 .中小企业营销人员激励机制探析 A.中国地质大学（武汉）经济与管理学院， 2010（ 8）： 074-02. 李欣 .王宁 .杜伟 .试论企业营销人员的薪酬与激励 .佳木斯大学经济管理学院 .佳木斯大学人事处， 2015（ 6） . 蒋晓华 .营销人员激励机制研究 .广西桂林工学院管理学院， 2008（ 2）：165-02.