温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13548939.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（管理人员绩效考核工作方案.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
管理人员绩效考核工作方案为进一步贯彻“以人为本”的管理理念，不断发掘管理人员潜能，充分发现人才、使用人才，促进管理人员工作质量的提高和工作业绩的提升，确保绩效考核体系的有效运行，特制定本方案。一、 绩效考核的目的1、通过绩效考核，使管理人员对考核期内的工作情况进行自我总结和评价，在肯定成绩的同时，发现并解决问题，为下一步工作做好准备。 2、将绩效考核结果作为集团公司对管理人员的奖惩、聘用以及相关的教育培训的决策依据，并逐步探索和建立管理人员奖惩激励机制。 3、通过及时、公正地对管理人员进行绩效考核，推动管理人员队伍建设，为企业培养一支精明强干、德才兼备，具有高度凝聚力和团队精神的企业管理人员队伍。 4、逐步修改和完善管理人员绩效考核办法，将绩效考核转化为一个管理过程，在金鼎构建一个管理人员与集团公司双向沟通的平台，提高管理效率。 二、 绩效考核的基本原则1、力求科学合理、客观务实、公正规范的原则；2、以集团公司管理人员的岗位职责、工作业绩及相关的管理指标和日常工作表现为基本依据； 3、阶段性、连续性相结合的原则，对前期和
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
