绩效考核莫掉进标准化的陷阱标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于管理活动中,遇到问题,管理者总是试图从标准化的角度出发,希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来,以节省不必要的人力物力,使管理效率得到提高。不可否认,标准化管理在相当大的程度上给企业带来效益,通过采用标准化,管理者可以有更多的时间,员工可以更加高效率地,企业的管理水平不断得到改进和提高。标准化虽好,但做过了就可能适得其反了,绩效考核就是一个典型的例子。很多企业的管理者总是试图在绩效考核上采用标准化,希望通过一定的手段把复杂绩效考核固定下来,形成标准化的模式,在他们看来,把绩效考核标准化的最大好处就是绩效考核表使用起来比较简单,各级经理也比较容易配合,绩效考核操作起来就容易多了。一、绩效考核的标准化的陷阱不管员工从事的什么,在考核的时候都使用同一张考核表,考核内容相同,标准相同,绩效考核表被格式化地固定下来。下面我们就来分析一下绩效考核标准化的问题,看看绩效考核标准化到底是否受用。1、速描绩效考核表通常由人力资源部设计,而且各类员工的考核表是通用的。在设计这些表格的时候,
