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XXXX现场管理责任细则为维护本项目参与各方主体的利益，规范承包方的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证工程各项工作顺利、有序的开展，结合总承包合同的有关条款，特制定以下现场管理责任细则：一、编制细则的目的作为施工现场管理的约束手段，监督施工方按设计、规范、合同、业主及监理要求完成合约内容，保证工程优质高效开展。二、管理押金的收取与管理1、 各施工单位在进场后一个星期内预交一定数额的管理押金，押金由监管方（监理部将成立3人的押金管理小组）妥善保管，违章罚款在管理押金中直接扣除，剩余押金在工程竣工验收并移交完整合格的档案资料后10日内退回。2、 管理押金的金额依据各单位与业主（或三方合同）签订的合同总价和施工内容、持续时间等确定：分包合同总价在10万元以下为3000元，1050万元为5000元，50100万元为8000元，100500万元为15000元，5001000万元为20000元，1000万元以上为30000元；总包单位：10万元。3、 若各施工单位预交的管理押金在施工期内被扣除至总额的百分之八十，施工单位需补交管理押金，数额按原标准。
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