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农信社完善信贷管理交流材料地位有着举足轻重的作用。如何经营好贷款，贷款作为农村信用社的主要资产。如何提高贷款管理质量，企业才能更好地走向市场化、专业化、商业化，最终实现企业利润最大化。这一点都值得大家深思。对此，笔者根据对新邵农村信用社信贷管理工作的调查，提出如下几点看法，一期抛砖引玉。一、信贷管理工作存在的问题1、思想认识不深刻工作部署缺安排无需置疑，基层主任是基层信用社的领头羊，是员工的标兵和榜样，俗话说的好：“要想火车跑的快，全靠车头带”。加强农信社主任履职能力迫在眉睫。可部分信用社的主任并没有深刻的认识到这一点，依然在自我的世界里沉醉和徘徊。部分社主任爱给员工讲大道理，没有具体的工作思路和工作安排，就像是空中楼阁，昙花一现，没有具体的工作方案，即使小有方案也缺乏适用性和可操作性。单一的工作思路不能达到预期应有的良好效果。特别是在抓贷款收息这一方面的工作方面基本上没有遵循一种循序渐进的过程，除了平时贷款户主动上门结息以外，按以往的方式，大部分网点基本上都是到了临近收尾的前半个月才猛抓收息工作。可由于人力、精力、能力加之一些外在因素的影响，往往最后的效果
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