温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13551316.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（企业绩效管理培训课程(精品).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
1反馈内容要具体注重关键事件作案头准备 2保持双向沟通听被考评者解释 3反馈因个人性格注意技巧 4反馈安排要非正式经常反馈和正式反馈结合 反馈面谈必须注意的问题 反馈几种情况处理 1对优秀下属最为容易鼓励上进心帮助制度个人生涯规划 注意不要急于许愿为什么 2对与前几次考核无明显进步的下属开诚布公问是否现职位工作不合适是否换岗给其一定压力 3年龄大工龄长的下属充分尊重防止伤害自尊心对他们过去充分肯定为他们想办法使他们赶上来 反馈面谈必须注意的问题 对过分雄心勃勃的下属肯定上进心但不要把上进心和提升回报奖励一一对应用事实指明他们的缺陷鼓励水到渠成 对沉默的下属耐心启发用讨论的方法了解他的真实想法不能用训导的方式 对爱发火的下属耐心听其发表意见不要与其立即发生反驳和争辩平静分析原因提出解决办法 以上是领导艺术和技巧问题是长期实践中的问题与人的个性也有密切关系 反馈面谈必须注意的问题 三不同类型人群的绩效管理 一对生产工人的绩效考评 1计件工资制 直接计件职位评价和工艺流程下的小时工资率 保障计件工资制有最低工资标准 优点便于理解便于计算计量原则公平激励效果好 缺点鞭打快牛提
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
