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浅议企业的考核管理薛效忠关键词：考核管理、制度建设、年度经营计划、责任分解、过程控制、月考核、年考核。摘要：健全内容涉及企业日常管理的管理制度，依据管理制度和年底经营计划分解目标责任，加强目标责任落实过程的动态控制，以过程的有效控制确保年度经营计划的实现，过程控制的主要措施是加强统计管理和不断规范月考核，在月考核的基础上，依据责任书的约定，对年度目标责任的实现情况进行年考核。管理之于企业，犹如粮食之于生命，能源之于经济。企业管理的首要任务之一是责任到人，为保证责任人不折不扣的履行根据企业阶段性（一般以自然年为阶段，以下称年度经营计划）经营管理目标分解后的岗位目标责任，进而保证企业年度经营计划目标的实现，就必须加强企业的考核管理，实现事前有目标，事中有控制，事后有分析，结果有考核的管理目标。企业考核管理的目的不在于考核管理本身，而在于企业管理机制的培育，即通过包含丰富的人性化内容，富有激励、约束功能，科学、规范、有序的考核管理，对管理对象科学地、动态地实施有利于管理不断改善的心里影响，有效激发企业人力资源的活力，使企业全员逐步具有落实制度、履行职责、执行规范的强烈内在
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