温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13552364.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（施工项目管理规划.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
施工项目管理规划依据宜昌信德建设有限公司现有的项目部管理模式，为确保顺利完成项目的安全质量进度目标，制定本规划。施工项目的管理，主要体现在管理两个字上，若我能作为信德公司的一名项目负责人，对项目实行全责经营，赢利重奖，亏则重罚， “责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，以科学、经济、优质、高效为原则，细化目标、明确责任、强化管理、狠抓落实。一）、建立安全、质量、进度目标，明确各级人员的职责，实行目标管理，领导负责，层层落实安全目标：1、杜绝因工伤亡事故发生 2、不发生火灾、中毒和重大机械事故 3、不发生污染环境和严重扰民事件 4、达到市级安全文明施工现场标准质量目标：达到建设工程质量统一验收标准 合格 标准，创优质结构工程。进度目标：按合同工期提前十天完成。项目经理对安全质量进度负总责。实行缴纳风险抵押金制度和目标责任考核制度，与信德公司签订风险抵押及质量安全责任合同，未完成质量安全承诺及计划利润，没收风险抵押金。信德公司根据以上目标编制质量管理体系并组织实施。二）、组建
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
