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我国企业风险管理框架构建作者：时间：2007-03-25Hits: 2633摘要本文通过对美国COSO委员会关于内部控制和企业风险管理两个报告的对比分析，指出内部控制将扩展为更加全面完整的企业风险管理，并运用COSO关于企业风险管理整体框架的体系，探讨了如何构建我国企业风险管理整体框架。在内部控制标准制定方面，美国发起人组织委员会（COSO）一直是国际公认的权威机构，自其成立以来，一直致力于内部控制标准的制定，引导和代表着内部控制的发展趋势。1992年该机构发表并于1994年修订的内部控制整体框架报告，标志着内部控制理论与实践进入了整体框架的新阶段，并被世界上许多企业所采用。2004年9月，COSO又提出了企业风险管理整体框架，它既是对内部控制整体框架的超越，也标志着内部控制的转型，在内涵界定、目标体系、构成要素等方面都进行了拓展和延伸。一、引言企业制度的发展演进与风险相关，企业管理的方式应随着不同的经营环境、技术、市场条件、法律以及监管实践的发展而变化。早期的内部控制理论对规范企业的经营活动发挥了重要作用
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