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为了更好加强和落实公司班组建设的工作要求，促使班组绩效评估工作持续深入开展，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗、降低检修成本的意识，提高班组完成生产检修任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合第一季度班组建设和班组工作实际情况，阐述仪表班组在第二季度建设情况。汇报内容分类1. 回首篇2. 总结篇3. 展望篇一、回首篇回顾第一季度班组建设主要成就1.化整为零的方法(五大员的工作分配) 在第一季度给五大员下放的权力都能尽职尽责的工作，并且在班组建设中起到很好的效果，尤其是在这次大检修的时候让我看到班组建设的重要性。2.仪表班组第一季度筛选合适的教材摸索一套适用的教学方法 在我们选择的教学材料课件主要是以老师讲、学员记、联系实际到现场去实践。二、总结篇第二季度的班组建设情况1.把全厂的仪表二次化整为零2.加强现场处理能力的积累3.加强对工艺的了解4.加强班组每位员工的安全意识.5.加强库房的管理和监督A、把全厂的仪表二次化整为零第一次化整为零
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