产业融合对企业运营管理模式改变的研究.docx

1、产业融合对企业运营管理模式改变的研究 摘要：随着时代的发展，企业运营管理模式也在不断地发展，信息技术为这些企业运营管理模式的改变做出了重要的贡献，主要表现为以下几点：首先，第一产业、第二产业和第三产业的融合趋势越来越明显，其次，电子类和数码类产品的价格越来越低，这也是信息化的一个重要特点，第三，各个企业为了提升他们自身的竞争能力，也就开始更加自觉地关注电子科技类的信息，更加深入地融入到科技化之中，从社会整体来看，在当前环境下，产业融合和企业的进化已经成为了新的趋势，为了详细地了解和分析企业在产业融合大环境 T； g 营管理模式的改变，本文对这些 情况进行了分析和调研，希望能够给予相关的企业运营

2、管理人员提供一定的帮助。 下载 关键词：产业融合；企业运营管理模式；研究 中图分类号： F279 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（ 2016）004-000058-02 一、产业融合内在动力 邓小平曾经说过，科学技术是第一生产力，产业融合有其内在的动力，这个动力就是技术创新，技术创新是一项非常重要的任务，产业融合与技术创新都是极为重要的过程。创新有多重含义，在企业中，从经济学角度讲，创新就是指某些企业家们把生产 要素和生产条件进行相应的融合，然后把它们引入到生产体系之中，从而建立起一种新型的生产机制，创造出一种新型的生产函数，从而使原来的利润不断地扩大化，市场的占有率也会因此

3、而大幅度提高。因此，技术创新作为创新的重要方面，在不同的历史时期都是具有着至关重要的作用的，在不同的产业之间，技术创新可以起到一种粘合剂的作用，能够把它们进行优势互补，发挥出新的潜力，形成一种复合效应。 在社会中的各个产业之中，技术创新推动的产业融合的例子比比皆是，各企业通过引进和学习新型的技术，从而把本产业的现有技术进行进一步的深化 和改造，从而实现了技术进步推动下的产业融合。例如，我们可以将生物技术和制药技术相结合，从而开发出生物制药的新型技术；我们还可以把机械技术与计算机技术相结合，从而开发出电子机器人技术；我们也可以将汽车技术与电力技术进行有机的结合，从而开发出电动汽车技术。这些技术都

4、是十分实用的技术进行的融合，对于人类社会的发展和进步具有着重要的推动作用，而且它们的扩散作用也是巨大的，能够在社会上激发出模仿潮流，从而大幅度地提升社会生产力，进而实现产业融合。 二、产业融合外在动力 任何事物的发展都有内外两种动 力，产业融合也有其外在动力，那就是经济管制的相对放松。所谓经济管制，主要就是指政府机构为了整治市场而进行的一系列经济方面的管制，主要包括颁布法律，法规和规章制度等等。以电信行业来讲，在近些年来，随着科学技术发展的加快，特别是计算机技术和信息技术的爆炸性发展，相关电子产品的价格不断降低，从而加剧了电信行业的竞争，这就让以往的管制措施变得有些不合时宜，从而发生改变。 除

5、此之外，管制方面的失灵也是导致行业管制放松的一个极其重要的原因，间接推动了产业融合，主要有以下一些表现：企业内部的管理效率低下；管制关 联费用的不断提升。比如说，电讯业的发展就不是很理想，由于此行业长期在管制之中进行发展，所以就导致了它的发展模式较为固定和死板，管制的手续也是相当的复杂，相应的技术创新也是十分地缓慢，由此可以看出，管制的作用并没有那么美好，长期管制造成了企业的管理成本偏高，创新和转型速度减慢，企业要想在当今环境下实现新的发展，必须刮骨疗毒，加快产业融合，以重获新生。 三、产业融合造成企业内部的环境不断变化 由于新技术的不断产生和发展，产业的融合化也在不断地推进，这个过程是复杂的

6、，建立于多个基础之上，其中最 基础的就是信息的生产和信息的分配等等，这就使得扎实的信息技术成为了企业经济发展的一个重要的推动力。而创新，则是经济发展的一个重要源泉，其前提也是信息的传播和分配。因此，当前社会是信息技术的社会，而信息是不断变化的，我们一定要意识到信息的重要性，打好信息战，利用好信息这个十分重要的战略资源。 产业融合的出现使得信息的重要性更加突出，管理者们的思维也随之发生了重要的转变，首先，传统企业的价值观念发生了改变，由以前的按大众需要生产，变为了现在更为精细的订单生产和私人订制；由以前的产品集中，变为了多元化经 营，比如，煤炭企业，以前是单纯的生产煤炭，现在开始多元化生产，并发

7、展与煤相关的化工产品、旅游产品等，成立 BToB平台整合销售渠道等。其次，随着网络交易的出现，营销形式也出现了变化和发展，最突出的就是网络营销，现在网络营销已经成为了众多国有企业和传统企业实现经济转型和产业融合的重要方向，各个 B To B， B To C平台如雨后春笋般涌现出来，并且发展迅速，成为企业销售的中坚渠道。所以说，产业融合对于企业运营管理的影响深刻而长远，且不断变化。管理者们必须与时俱进，不断创新，才能让企业立于不败之地。 四 、产业融合造成企业外部环境的改变 产业融合使得企业外部环境发生了比较大的改变。所谓企业的外部发展环境，主要就是指宏观方面的世界经济背景，这其中又包括了国际资

8、本的大量流动和网络信息技术的迅猛发展等等，在这个全球化趋势越来越明显的形势之下，我们一定要把握好这个外部环境，争取实现企业的大的发展。经济全球化的气氛是有着复杂的成因的，最为基本的因素就是人们对于利润的永恒追求，这是全球资本流动的重要原因。信息化作为全球化的产物，将世界紧密地联系在了一起，地球不再向以前一样那么庞大，而是逐渐地变为了一个地球村， 网络经济的发展又进一步的将产业融合推向了一个新的高度，从而为各个企业和各个社会阶层提供了更多的机遇，让社会变得更加繁荣发展。 一是生产不断变得国际化。经济全球化包含着很多的特征和表现，其中最为主要的表现就是生产方面的国际化，这主要是指一个产品的各个部件

9、是由国际社会中的各个企业共同完成的，例如，空客 a380 作为大型客机，它的机翼、尾翼、发动机、着地轮是由四个国家的工厂分别制作的，然后空运到一个工厂之中进行统一的装配，这就充分地体现出了生产方面的国际化。 二是企业经营变得不断国际化。从全球经济发 展的实质上来看，经济全球化具有两面性，对于发展中国家是既有利也有弊的，因为这个进程主要是由发达国家所主导而进行的，跨国公司作为最为主要的形势，发挥了极其重要的推动作用，而大多数跨国公司又都是从属于发达国家的，所以他们也就代表了发达国家的经济利益。但是，我们发展中国家的企业可以从其他企业中吸取管理经验和经营经验，还可以引进资金、技术和人才，所以，我们

10、也要好好把握住这个机会，让企业产品走向世界。 三是资本的流动变得全球化。当前的资本流动在实质上已经成为了全球化的资本流动，而相关人员在金融方面的创新又为 金融资本的快速流通创造了条件，大大提高了国际资本流通的速度和效率，在这个过程之中，虚拟资本的发展速度是要快于实体资本的，这也是大大得益于信息技术的迅速普及和发展。跨国公司的根本目的就是盈利，它们所做的一切活动都是为了这个目的而服务，跨国公司需要在世界范围内设定销售目标和技术目标，需要不断努力从而调整企业的结构，还需要促进资源的优化和组合，从而更进一步地占有市场和引领市场潮流，从而能够扩大自身，从而兼并其它公司，实现扩大再发展，获得更多的利益。

11、 四是企业的相关标准和准则不断国际化。产业融合推动的经济 全球化，要求企业必须按国际标准和准则要求自己，主要包括产品质量标准、国际产品质量认证和环境认证准则、财务准则、审计准则、产品包装标准等多个方面。特别是产品质量标准和财务准则，其国际化将是产业国际融合的重要方面，将推动企业更快更好的实现产业融合，以获得更大的发展。 五、产业融合下企业运营管理模式的拓展 一是产业融合之后，企业运营管理变得更加的网络化。随着网络的不断发展，网购已经走进了千家万户，企业一定要把握好网络这个重点，培养好企业的网络思维。传统的零售行业正在与网上零售联系的越来越紧密，已经出现了融合的趋势，这两者的关系并不是敌对的，不

12、是要一者取代另一者，而是要互利共赢，新兴网络的出现并不是要埋葬传统的零售，而是一个对于企业的革新和改进，是对于传统企业综合实力的一个提升。比如，沃尔玛作为传统零售业的行业巨头，就深刻意识懂了网络零售的重要性，它分别于美国在线公司和雅虎公司进行了大量的商业合作，积极努力地向电子商务方面进行延伸和发展，实现了自身的飞跃。 二是产业融合之后，企业运营管理变得更加的合作化。随着产业的融合趋势越来越明显，信息技术也得到了更加广泛的运用，这就为我们创造新型的战 略伙伴关系创造了良好的平台，尤其是在信息方面，企业更是大有可为。信息作为商业活动的一个重要载体，具有着核心作用，谁掌握了有效的信息，就能够在行业竞

13、争中占取先机，而企业之间为了可以进行数据和信息的共享，因而可以达成战略同盟，实现互利双赢，大大减少企业的成本，通过合作获取大量的新客户，从而实现两个合作企业之间的交叉型销售，除此之外，企业之间的合作还可以帮助双方降低投资风险，客户的满意度也会有所提高，是一个一举两得的商业模式。 同时，产业融合对内部审计监督和管理提出了更高的要求。内部审计作为企业运营管理 的重要方面，其创新性和严谨性并存，要求企业必须探索内部审计监督的新模式，用新方法解决老、旧、难问题，以实现企业更好更快的发展。 总而言之，产业融合对于企业运营管理模式的改变是十分复杂的，我们需要对这个方面的内容多家研究和分析，从而才能为企业的未来发展之路打下良好的铺垫。