人力资源管理在国有建筑企业施工项目的分析.docx

1、人力资源管理在国有建筑企业施工项目的分析 摘要：对于任何企业而言，人力资源在整个企业发展中都发挥重要作用，而在国有建筑企业施工项目中对人力资源进行管理，对国有企业人力资源管理上发挥重要作用。在本文研究中对国有建筑企业施工项目人力资源情况进行深入剖析。 下载 关键词：国有建筑企业；人力资源管理；问题；建议 企业经营过程中离不开人力资源管理，且人力资源管理程度如何对企业会产生直接影响。企业在发展过程中所具备的人力资源，是企业发展稳定与否的重要因素。尤其是在经济高速发展的今天，大众生活水平在提高，国家也开始大力建设基础环境设施，为人民提供更加美好的生活。对于国内建筑企业来说，其所面临的发展与机遇是相

2、辅相成的，尤其对于国有建筑企业而言，能够在人力资源管理方面进行完善，对企业在竞争日益激烈的市场环境中发展具有重要作用。 一、人力资源管理在国有建筑企业施工项目中的重要性 国家经济正处在重要转型 时期，在该阶段中对国内固定资产进行投资则能够对经济发展发挥重要作用。基于国内在生产力发展水平上还较低，尤其是在地区经济等方面还存在较大不平衡问题，国家对基础设施建设非常重视。如今，以建设公共基础设施来促进经济发展，这在国内基础设施建设上仍较为常见，这无疑不是为建筑施工企业提供了良好发展环境。但是，国内市场环境巨大，吸引了诸多国外建筑施工企业，且随着国内民营建筑企业的快速发展，对国有建筑企业造成巨大压力，

3、且在市场份额以及人才、资源等方面都成为强有力的竞争。而建筑施工企业在此背景下如何改善其人力资源管理则是其需 要考虑的问题。如果对国有建筑企业施工项目中对人力资源的需求特点进行分析，其主要有以下几点： （一）市场对人才需求量越来越大 建筑施工企业在市场中想要长远发展，在工程项目建设质量上一定要达到大众的满意度。而高素质人力资源则是建筑施工企业发展的重要推力，只有拥有更多数量的高素质人才，才能在市场竞争中获取更大发展。并且，只有拥有一批技术高、专业强的人才队伍，才能加快国有建筑施工企业高速发展。 （二）对人才素质要求越来越高 国有建筑施工企业每年所要承接的项目多集中在一些市政工 程或者大型基础设施

4、建设等方面。而这些建筑项目无一例外的在施工难度上较大，且在管理上也较为复杂。再加上施工过程中所用的一些器械和设备、技术等需要从国外引进，这就对人才素质等方面提出更高要求，需要更多拥有高素质的人才加入到国有建筑企业中去。 二、人力资源管理在国有建筑企业施工项目中存在的问题 （一）国有企业人力资源管理理念落后 一般建筑企业施工项目人力资源管理同现代人力资源管理之间存在一定差异。人力资源管理都是将人作为成本进行管理，现代人力资源管理则是将人作为一种资源进行管理。但在 国有建筑企业施工项目中对人力资源管理不够重视，国有企业普遍认为人力是建筑项目中所花费的成本，而进行人力资源管理只是作为一种管理工作而进

5、行，而并非是企业长期发展所要关注的问题。 （二）人力资源结构不够合理，人员素质偏低 首先，国有建筑施工企业人力资源人数较少，无法更好应对建筑施工企业发展过程中所存在的人力问题，且对企业深入发展也产生一定影响；其次，国有建筑企业在人力资源结构上不够合理，在人员学历水平上偏低，一般在大专学历水平以下人员较多，而研究生等以上学历人员相对较少。与此同时，国有建筑施 工企业人力资源所涉及范围较广，但是既熟悉企业经营管理以及法律、工程承包等专业知识的综合人才较少；最后， ?有建筑企业虽然员工较多，但是具有高素质管理人才相对较少。 （三）人力资源开发力度缺乏 国有建筑施工企业开始意识到人力资源对企业发展的重

6、要性，但是更多注意力则倾向于如何吸引人才这方面，认为只需要将人才吸收到企业经营中，则可以提高企业经营管理的效率。但是，其往往忽略了对人才进行合理利用和管理。再加上企业对员工培训机制上的缺乏，根本无法发挥员工其应有作用。 （四）员工培训形式较为 单一 因国有建筑企业在施工项目上分布较广，且在员工流动性上较大。所以国有建筑企业无法将员工集中起来进行专业知识方面的培训，且在培训形式上大多是以项目部门组织培训。但是，这种培训方式不但在内容上相对较少，且在培训形式上也较为单一，无法发挥出预期培训效果。 （五）人力资源管理体系不完善 国有建筑企业在拥有的诸多资源中，人力资源发挥着重要作用。因人力资源管理是

7、贯穿于国有建筑企业各个方面，且在企业整体管理中都会涉及到人力资源的管理。但是，大多国有建筑企业对企业发展战略进行规划时并未将人 力资源融入到企业战略发展中去，进而造成企业人力资源在素质上普遍较低，且对于人力资源配置上存在不合理问题，甚至有些国有建筑企业并未充分将人力资源管理与企业实际管理挂钩，这将会对员工工作积极性造成打击，无法使其完全发挥其应有的作用。 三、改善人力资源管理在国有建筑施工企业应用策略 （一）制定合理的人力资源开发计划 如果企业想要更好发展，那么一定要吸收更多高素质人才，以此对企业深入发展起到推动作用。对于国有建筑企业而言，能够在激烈的市场环境中将人力资源管理问题上升到企业可持

8、续发展战略 规划中，能够在意识上以及管理机制上进行转变，则对企业提高核心竞争力，快速发展都能起到重要作用。 （二）建立科学的员工招聘方式 人力资源管理主要的工作就是对岗位进行科学分析，且对岗位职责进行说明等相关工作，以人力资源规划作为主要指导方式，且对岗位人员需求情况进行分析，以此来合理定制人员招聘方案和流程，以建立系统的国有建筑企业招聘流程。而在招聘过程中要对应聘者进行多方面的测试，无论是笔试还是面试，以及综合素质等方面的测试等都要进行综合考察，且在员工招聘体系上要采取不同的招聘渠道和方法，以此最 大限度的招聘到合适的员工。 （三）重视对员工培训，以提高员工专业素质 在国有建筑企业施工项目中

9、应培养一大批高水平、高素质的专业人才。人力资源开发方面应重视对员工的培训工作，以此提高员工专业素质。首先，对于国有企业施工项目人力资源方面应加强培训，而对于人才吸收方面的投资力度应加强。并且，对人力资源方面的投资不应以成本支出进行看待，应作为人力资源投资理念进行管理。与此同时，企业在进行人力资源培训过程中可以将部分资金专门用作人力资源培训专用，确保人力资源培训能够顺利展开；其次，国有建筑企业在人力资 源培养方式和理念上 ?M行更新，既能够符合企业员工实际情况，又能够使员工掌握更多知识。并且，在培训过程中应以内部培训与外部培训相结合的方式进行，要有针对性的开展培训；最后，对于人力资源管理方面应给

10、予一定激励和约束机制。因国有建筑企业针对施工项目对进行不定期的培训，为了提高培训效果，企业一般都会采取培训与绩效考核相结合的方式，人力资源培训以及素质提升结果如何，同员工绩效以及薪酬直接挂钩，以此促进企业人力资源掌握更多知识和技能。与此同时，企业可以同员工签订培训合同，能够在员工培训完成之后继续为企业服务，以创造更多 经济效益。 （四）科学配置人力资源 国有建筑企业项目在人员利用数量上较多，所以对于企业人力资源管理来说，根据国有企业现今人才的总量以及对人才结构的需求情况，合理的做好人才的储备工作。而在人才储备上除了从社会各个渠道进行招聘和引进之外，还可以通过校企合作的模式为国有建筑企业储备更多

11、相关人才。也可以将施工项目外包、专家研讨等形式来获得行业专家以及专业院校具有的专业知识来被国有企业所用。 四、结束语 在本文研究中对人力资源管理在国有建筑企业施工项目中的应用进行了分析，笔者认 为：人力资源在企业发展中发挥的作用是非常重要的。对于国有建筑施工企业来说想要打造一支高素质人才队伍，那么就要实行科学人才资源战略规划，能够将人力资源进行科学配置，也要加强对人力资源的开发和吸收。只有这样，才能壮大企业人力资源队伍，才能提高企业核心竞争力，对企业可持续发展、健康成长具有促进作用。 参考文献： 张玲 .国有建筑企业人力资源管理危机分析 J.人力资源管理， 2014（ 11）： 109-112.73. 江雄 .国有建筑施工企业人力资源管理思考 J.珠江水运， 2014（ 12） ：20-24.