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借组织布局，助药品创新论CRO企业应如何进行组织结构设计（北京和君咨询有限公司医药事业部：林子力）随着药品研发成本和风险的提高，越来越多的制药企业将研发过程的部分环节或全部环节外包给外部具有专业能力的研究组织或企业即CRO。近年来，随着发达国家的研发费用的不断提高，拥有智力、人才、成本优势的印度、中国、新加坡、东欧等新兴工业化国家和地区成为新一轮CRO发展的理想之地。跨国制药巨头纷纷在这些国家和地区设立研发中心，医药研发服务业纷纷从成熟的北美、欧洲市场向新兴市场转移，其中中国成为市场转移的重要目的地。2008年8月普华永道最新发布的亚洲地区医药研发外包发展动态报告中指出：依据成本、风险和市场机会3项指标评估，中国已经超越印度成为亚洲研发外包的首选地。根据普华永道的报告，2008年中国的医药研发外包市场约为2.6亿美元，预计到2010年可增长到4.3亿美元。在这样的转移过程中，我国的CRO企业成长迅速，企业规模越来越大，一批优秀的企业如药明康德等在竞争中脱颖而出。然而，中国的CRO企业也面临着挑战，在一直存在的问题如：高端的医药研发人员稀少、知识产权保护意识尚有差
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