温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13562317.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(实验一可行性分析.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
实验一 系统可行性分析实验内容:利用附件某企业物资管理系统资料,参照GB8567-88可行研究报告格式,参考教材相关案例,完成某企业物资管理信息系统可行性分析报告。实验要求:1掌握系统可行性的分析方法。2会写出可行性分析报告,能编制出初步的系统开发计划。3掌握查询资料的方法和撰写书面文件的方法。4独立完成实验内容,并提交书面可行性分析报告。附件资料:某企业物资管理信息系统1现行系统的调查描述(1)企业与部门概况某机电制造企业已有60余年生产历史,有员工12 000余人,工程师以上的1 400余人。有42个二级单位。其中有18个生产性单位,生产18个大类、88个系列、3 000余个品种规格的产品,产品覆盖电机、电器、车辆、军工,年产值近5亿元,年创利为1 500万元以上。它是一个典型的多品种、小批量离散型制造企业,生产自动化程度和生产效率不高,生产均衡率不高,任务多集中在下旬,影响产能(生产能力)安排、质量和交货期。企业改制后,由原来高度集中的直线职能制发展成具有一定股份制架构和相对分权的职能制。演变后的组织结构管理层次依
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。