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财务内控制度之规划高枕无忧的老板，必有一套完整的财务内控与稽核制度，才能做到涓滴不漏。企业应如何着手建立这个制度呢？某日我与一位企业董事长会面，谈话间秘书小姐来电，请董事长立即到某银行补盖一个章，董事长对我苦笑说：没办法，以前把支票图章交给别人出过问题，所以一直随身带着，现在只好辛苦一点！确实，企业如果没有良好的控制与稽核制度，老板势必日理万机，日子过得辛苦一点。但这样就能高枕无忧吗？这位老板的疑惑可能是相当有代表性的：我的公司每个月都是赚钱的，但我为什么总觉得没有钱呢？后来我帮他找到了原因，他的钱都跑到仓库和应收账款里面去了。难道以后他还应该自己去管仓库和收账吗?当然是不可能的，所以我建议他健全财务制度，用财务信息来做好内部控制工作。防止危机，合理监控所谓财务控制，就是维持企业的资产负债在合理的界限范围内，所谓财务稽核则是证实这些资产负债的真实性与有效性。在正常情况之下，企业应先做好内部控制，才能使内部稽核有所依据。以报载花旗银行的旅行支票弊案为例，内部控制可避免任何行员个人掌握太多旅行支票，而内部稽核则可发现行员有无挪用等不当行为。理论上，只
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